近年来，公司始终按照陕煤集团人才工作要求，坚持“人才强企”战略，着重培养企业复合型人才，为职工搭建个人成长的平台、提供展现技能的舞台，铺就了职工成长“高速路”。

通过搭建“技能大师工作室”“创新工作室”等技能人才孵化平台，刘小龙、刘宝明等成长为全国煤炭行业技能大师，建成集学习、培训、技术攻关为一体的工作团体，形成了全方位、深层次、立体化的技能人才培养体系，培养了一批掌握绝技绝活的岗位技术能手、善于钻研创新的一线创新性人才，为公司的安全生产保驾护航。

以技能提升制度为框架 搭建人才发展高速路

建立制度做保障，让人才搭上提速车。通过制定《职业技能提升方案（2020-2022）》《“师带徒”管理办法》《技能大师工作室管理及考核办法》等人才培训制度，形成技能提升管理体系，加大对一线职工技能提升、学习帮教的支持力度，运用技能培训、名师带徒、技师授课等方式，帮助职工技能提升，激励更多职工走技能强企之路。近两年，公司考取技能等级的人数增至803人，占岗位操作人员73.3%，其中技师66人，高级技师19人。

以劳动竞赛为驱动 全速打开人才培养竞技通道

拓宽比赛通道，推动人才提升。公司大力弘扬劳模精神、工匠精神及梦桃精神。以赛促学、以学促练、以练促干，以劳动和技能竞赛为主要抓手，大力发展高技能人才培养通道，通过带动广大职工积极参与岗位练兵、技术比武、技能竞赛等劳动竞赛活动，全力培育知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。近两年，在集团及省级以上竞赛中，公司累计取得4项团体一等奖和17项个人一、二、三等奖，在国赛中累计取得特一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，涌现出一大批能干能赛的高技能人才，为人才赛车安上强劲马达。

以全员考试为充电器  长效续航保稳前进

用安全知识充电，为企业长效续航。公司利用全员培训考试系统及手机APP，每日一练，每月一考，全体职工随时随地掌上学习与练题，将学习与考试常态化，营造了浓厚的学习氛围，进一步推进了学习型企业的建设。职工平均每年练题3257.62万道，练习时长7.67万小时，参考率100%，机考平均分92.18分。在各类技能竞赛中，参赛人员的机考理论成绩均达到99-100分，为公司安全培训理念深入人心保证了续航。

以大师工作室为加油站 多项举措注入优质动力

精尖人才传帮带，薪火相传代代强。公司技能大师工作室成立以来，发挥着技艺传承、人才培养、技术攻关、成果转化的作用。秉承培育一名工匠，带出一支队伍的理念，树立高技能领军人才在带徒传技、技艺传承推广等方面的重要作用，刘小龙、刘宝明工作室按年度制定目标，布置任务，制定考核，先后采取多种培训模式进行技术人才传帮带，配备各类高精尖VR/AR实践教学设备，健全实践教学体系，同时通过校企合作，共编教材，多方多面提升教学水平，为技能人才添“油”助力。近年来，工作室累计培养全国煤炭行业技能大师4人，高技能人才200余人，为公司的发展奠定了人才基础。

“下一步，公司将继续坚持“人才强企”战略，着力打造一支政治过硬、作风优良、精通业务的高素质人才队伍，为公司提级增效提供有效保障，助力公司实现跨越式发展，源源不断为公司培养高素质人才。”该公司人力资源部负责人说。