人勤春来早，奋进正当时。进入3月份以来，掘进五工区根据生产任务经营指标，倒排工期、挂图作战，开启“春耕”模式， 掀起“大干”热潮，全力以赴推动各项工作提速“狂飙”。  

据悉，今年以来该工区掘进的巷道以短巷道为主，搬家倒面、扩帮挑顶频繁，点多线长面短，加上工作面地质条件复杂，受顶板淋水等地质条件影响和人员技术水平参差不齐，生产任务艰巨。面对这一情况，该工区创新管理模式，完善奖罚制度，细化作业流程，合理有序组织生产，把工作任务分解到每一天、每一班，做到日清月结。该工区以优化劳动组织为抓手，管理人员严格执行现场跟班、带班制度，深入现场，靠前指挥，跟工序、查隐患、堵漏洞，全面分析解决现场遇到的问题，及时调整施工工艺，以适应不断变化的作业环境，确保巷道施工的安全高效。

安全生产高效运行，设备是关键。为此，该工区将机电设备、检修项目分田到户，做到定期巡检、定期维护、定期保养、定期试验。对关键设备、薄弱环节加强预防性检修，严格执行检修工艺标准，加强过程管控，有效的提高了设备开机率。日常工作中，加强配套机电设备的管理和维护保养工作，对出现问题的连采机、锚杆钻车、胶带机、电缆等及时进行维修处理，努力将影响生产的时间降到最低点。

工作搞好搞不好，关键是人的素质。为此，该工区按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，把提高职工的业务技术作为基础工作来抓。针对新工技能薄弱、基础知识不扎实等现象，开展“岗位练兵”“师带徒”活动，通过“以老带新、结对帮扶、互学共进”的方式，提升职工的业务素质和操作技能。以“手指口述管理法”为总抓手，规范作业流程，让每一道工序、每一环节处于受控状态，让职工干标准活，上标准岗，掀“春耕”“狂飙”热潮。