今年以来，选煤工区把提升洗选产品质量作为有效抓手，牢固树立“提高洗选产品质量就是增加效益”的理念，架起洗选产品质量管理“高压线”，实现效益最大化。

坚持靶向发力，细规划、抓源头。该工区合理组织生产，严把生产过程管控，强化产品质量意识，牢牢抓住配比入洗、洗选操作各环节，实施全过程的跟踪检查，抓好生产现场的每一道工序。在紧盯洗选产品质量的同时，积极与销售中心联系，及时沟通洗选产品质量问题，对于存在的问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到公司下达的工艺要求，提高产品稳定率，提升产品合格率。

坚持精益管理，全流程、严标准。该工区不断加大职工技能培训力度，严格落实实践培训、师带徒、过关培训等制度，把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培训的核心内容，全面提升职工的操作技能。定期召开洗选质量分析会，将上班出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班次高效生产奠定基础，达到效益化生产的目的。最终实现生产工艺过程的精细化管理和精准化操作。

坚持市场导向，立制度、勤监管。该工区对影响生产的环节进行总结分析，整理出易发生生产事故的薄弱点，进一步完善维护保养制度，坚持做好生产系统重点设备的定期检查制度，保证机电设备、溜槽、筛板等关键设备的正常运行，确保设备运行的可靠性。根据生产实际，及时调整生产工艺，优化配洗方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升“精品”品牌创造良好基础。

坚持提升现场管理，抓关键、保煤质。该工区不断加大生产现场管控力度，制定提高洗选产品的管理措施，要求在生产过程中各班组人员、设备包保人员、工区管理人员要深入现场，从洗选产品源头入手，强化生产全过程各环节管控，从洗选管理、检测管理到洗选产品入仓，不断提高全员质量意识，确保完成洗选生产计划指标。