一直以来，通维准备工区特别注重班组建设，通过不断提升管理水平、职工综合素质、职工创新能力，形成管理有方法、工作有方向的管理模式，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

提升班组管理水平。该工区始终把制度建设作为提升班组管理水平的重要手段，使班组日常工作有章可循、有序推进。通过全面梳理各项制度存在的问题，结合班组日常管理情况，保证班组日常工作责任到位、落实到人。同时，通过不断细化班组考核细则，夯实班组长和班组成员责任，有效推动了班组管理规范化、标准化发展。

提升职工综合素质。该工区始终把提高职工综合素质作为班组建设的重中之重,通过常态化开展“技术讲堂”“技术比武”“岗位练兵”等活动,在工区形成了比、学、赶、超的良好风尚。此外，结合班组实际情况，大力开展“师带徒”“传帮带”活动，不断为班组成员“充电”，有效提升班组成员的综合素质。

提升班组创新能力。为确保“双创”工作落到实处，取得实效，该工区制定了相关的正向激励办法，进一步增强了全员参与创新创效意识，在工区营造了人人热爱创新、人人参与创新的良好氛围。通过“双创”活动，解决工作中的难点和瓶颈问题、减轻职工劳动强度，提升工作安全系数。近年来，该工区共形成创新成果60余项。