销售中心面对近期煤炭市场疲软及矿井生产检修工作实际，自我加压、迎难而上，创新方法、多措并举，力争一季度煤炭安全高效发运“开门红”。

统筹各流向煤炭销售。该中心开展解放思想提素质活动,创新工作方法，打造升级版智慧营销，深耕“优质化工煤制胜”战略，优化完善产品和流向结构，加强与运销分公司、红柠铁路公司、广通运输公司的联系协调，采取“增火车、稳地销、保短途”策略，加大周边直达用户发运量。每日安排专人前往运销分公司“面对面”沟通、交流，及时了解掌握当日火车运力情况及市场需求变化，积极争取车皮计划，提升铁路销量。

高效组织煤炭发运。该中心超前预判煤炭市场走势，争取煤炭销售利益最大化。积极与运销分公司联系，建议区分重点用户、长协用户和普通用户销售价格，在完成公司任务的前提下多发运化工煤用户的产品。各级管理人员大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，深入班组、岗点，强化设备检修、煤仓管理、地销发运各流程环节管理，提高发运效率。充分利用手机派车智能APP，加强地销业务联系,加快调车、装车速度。

加大服务协同促销。该中心实施精准精益精确营销，积极拓展发展新客户，经常与老客户电话沟通，做好煤炭产品采制化等工作，及时提供煤质信息，优化服务水平。牢固树立“化工煤制胜”理念，牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点，不断优化化工煤客户结构，稳定增加化工煤发运量,提高增盈创效能力。