为进一步提升职工餐厅管理服务质量，增强职工幸福感和归属感，后勤服务中心科学谋划，精准实施，从宣传、协调、总结三方面入手，以“三举措”助力后勤服务各项工作高效开展。

宣传是“排头兵”。通过加大宣传力度来增强服务意识，该中心充分利用每周一部门例会和微信工作群，加大对各项规章制度的宣贯及各类文件精神的学习，使部门员工在提升思想意识的同时，能够将所学充分与自身岗位相结合，以学促干，不断提升服务宗旨意识。

调配是“保障员”。为进一步提高菜品质量，该中心积极与餐饮项目部负责人沟通协调，通过现场调研、职工走访等方式，不断优化菜品结构，合理高效搭配每天凉菜、热菜和小吃类的品种与数量，确保广大职工吃的健康和舒心。

复盘是“总指挥”。为提高管理质量，该中心坚持以每月考评情况为抓手，对月度工作情况进行总结复盘，对成熟有效的经验进行推广执行，对存在问题落实责任人，限期整改，并跟踪并建立台账，确保管理服务质量走深走实。

通过“三举措”的顺利开展与实施，既赢得了广大员工的一致好评，也为健康餐厅的推进奠定了坚实基础。