为贯彻落实公司安全生产工作，提高职工业务技能水平，三月份，综采一工区开展“抓标准 强管理 促安全”的劳动竞赛活动。

据了解，为使本次劳动竞赛取得实效，该工区成立以区长、书记为组长，副区长、技术员为成员的劳动竞赛领导小组，明确了竞赛项目、考核办法以及奖励细则。以各班组生产任务完成情况、班组开机率、“NOSA”安健环作业标准化、全员创新等四方面进行考核。

在三月份，该工区设备开机率98.9%，提前五天完成公司当月下达的生产任务，计划原煤生产65万吨，累计完成原煤生产68万吨，比原计划超出3万吨，实现超额完成，其中生产一班完成135刀、生产二班完成130刀、检修班完成54刀，各班组均超额完成当月生产任务。

为避免因设备检修不到位影响生产等现象，该工区在这次竞赛活动中，严抓设备检修不到位，根据现场设备故障具体因素判定，若判定因素由检修引起，即纳入本次竞赛考核。同时对生产中设备运行维护实行动态检查，对岗位工进行动态考核，以NOSA安健环作业标准化严格规范班组职工操作行为。杜绝岗位职工习惯性“三违”行为，严格执行“三违”查处制度，对由于“三违”行为造成伤害的班组，直接进行处罚并纳入考核。截止31日，该工区未发生一起“三违”及轻伤以上事故。

在竞赛期间，各班组围绕技术创新、精优作业法等方向成立创新攻关小组，坚持培养创新“带头人”，引导班组关键岗位上的技术人员以及岗位熟练工，承担起班组创新的重担，激励各工种进行深入创新优化。三月份，开展并上报创新项目十余项，创新项目实施率达到85%。其中，《综采工作面转载机口大块煤改道装置》《综采工作面支架抑尘装置》《刮板运输机机尾泄水挡煤装置》等项目荣获公司创新创优二、三等奖。

“本次竞赛是综采一工区助力公司稳产高效智慧化建设的有效措施，也是工区对班组及职工业务水平的一次全面检阅，激发工区职工拼搏奋进，争创一流的精气神，也营造了工区“学 比 赶 超”的良好氛围”。综采一工区区长王丰说。