销售中心认真贯彻落实公司煤炭安全运销工作部署，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的工作状态，全面抓好安全生产、煤质管理、创效增盈等工作，各项工作保持良好发展态势，煤炭产品品质稳定，煤炭销量稳步提升，较上年度同比增长1.03%，实现煤炭销售首季“开门红”。

安全管控，夯基固本。该中心主任组织了新一年“开工第一课”暨春节后收心会，深入贯彻落实公司一系列安全指令精神，认真抓好节日期间及节后复工安全管控，引导全体干部职工迅速将思想和精力投入到安全生产中去。加强安全制度建设，认真传达学习安全生产1号文，修订完善销售中心相关安全管理制度，进一步规范煤炭运销安全管理工作。扎实开展安全警示教育，坚持班前会开展安全警示教育活动，不断增强全员安全意识和责任意识，夯实煤炭安全运销基础。

舞活龙头，强势发运。该中心紧紧围绕年度煤炭销量任务目标，结合煤炭市场形势和井下综采接续调整，以实现矿井经济效益最大化为目标，下大力气舞活销售龙头，为矿井安全生产及全年任务指标完成做好保障。认真落实集团公司稳增长、保供应要求，加强与红柠铁路公司及榆林运销分公司沟通协调，通过高效协作、进出车管控、台账式管理登封方式，动态保持煤炭快发快运。一季度，该中心保持日发运列车5列的良好势头，有力保障了煤炭运销首季“开门红”。

狠抓煤质，提质增效。该中心按照公司《煤质管理办法》要求，加强采制化频次，为指导井下生产、煤炭洗选和煤炭发运提供数据支撑。加强原煤质量控制，力争混煤达到即产即销发运质量要求。特别加强工作面末采、初采初放期间的原煤生产过程考核，实行日通报、周汇总、月奖惩，确保煤炭产品质量合格。一季度煤质管控有力，煤质稳定在5800大卡以上，较好的实现煤炭销售创效增盈目标。