今年以来，掘进五工区以班组建设为抓手，不断加强班组创新力、文化力、向心力的培育，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根。

落好“一盘棋”，激活文化力

该工区从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌建设入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，破解班组建设的各项难题，用身边的事例教育和引导职工，营造独具特色、氛围浓厚的班组氛围。同时不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，自助式“传帮带”等系列活动，将安全因子、“五和”文化因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，让安全管理落到实处。

搭好“戏台子”，培育创新力

该工区聚焦生产过程中的各种问题，大力推进“三小一练”活动，践行“创客文化”创小成果，开设“技能培训课堂”，由维修骨干、技术大拿，围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面，对班组进行业务技能培训，帮助班组职工快速掌握操作技能和技巧。此外，成立创新领导小组，采用“1+N”帮扶的模式，由技术员包保班组，为职工创新提供技术服务和理论支撑，让职工创新更有底气。 　　

画好“同心圆”，凝聚向心力

该工区不断健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组建设注入生机和活力。每月召开班务会，对班组的任务完成、出勤状况进行现场公示，对职工安全质量、劳动纪律、遵章守法等方面表现进行现场点评，让每名职工发表自己的意见和建议，使职工在思想上更加统一、精神上更加凝聚、情感上更加认同，在行动上更加有力。