掘进三工区坚持把班组建设作为保障安全生产的关键，积极探索班组建设的新思路、新方法，通过打造班组特色品牌、加强班组自主管理、提升职工竞争力，让班组建设在工区落地生根。

品牌打造 培育班组文化引导力

“我们生产一班的品牌是进取班，我们的口号是：锐意进取 追求卓越”“我们生产二班的品牌是精严班，我们的口号是：精益求精 严谨扎实”“我们检修班的品牌是创新班，我们的口号是：追求品质 守正创新”

 该工区以班组品牌打造为抓手，深挖班组特色亮点，聚力打造“一班组一品牌”，形成“一班组一特色”的新格局，通过班组品牌LOGO、口号、理念、的设计打造和班组特色亮点的总结提炼，引导教育职工形成共同的价值观，营造独具班组特色的浓厚氛围，不断提升班组文化品牌力，破解班组建设的各项难题，形成班组文化建设与中心工作的深度融合。

自主管理 激发班组管理向心力

“我们把加强工区班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要载体，通过自主管理“三违”比例进一步下降，工区安全生产管理水平及精益化管理水平得到稳步提升。”该工区区长李刚说。

该工区通实施全层级自主管理模式，进一步明确职工、班组和工区的责任范围和管理标准，通过将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批，等班组自主管理“五项权利”下放到班组正式实施运行，以强化责任落实、制度约束为保障，不断激发班组管理向心力，不断提升班组自主管理水平。

主动求变 提升班组成员竞争力

每个班组有一个全新的定位。以前的班组只是一个“生产班”，现在的班组既是“生产班”也是“生产队”，不仅仅是完成安全生产任务，要敢于挑战自我，在管理上、经营上转变思想主动求变。

一是素质上的提升。首先是以开展劳动竞赛、技术比武、技术创新等活动为载体，加强技术攻关和岗位练兵，造就合格的技术型职工。二是工作作风的转变。不断激发职工开展自我素质全面提升的学习培养。对于有些职工在工作上图舒服，在技能上安于现状的情况，通过激发职工自我培养的意识，让他们有使命感和危机感。三是抓好自主技能培训、素质培训特别是青年职工队伍在班组重点岗位的能力培训，让他们在班组中迅速成长起来，成为工区建设的后备力量。