今年以来，公司秉承“风险皆可控制，隐患皆可消除”的工作理念，扎实推进NOSA安健环管理体系建设，做到73个元素全覆盖、过程全管控、结果全达标，全面提升现场标准化水平和职工安全风险辨识能力，赋能矿井高质量发展。

在细字上下功夫

是什么，怎么做？针对NOSA这一个新概念、新体系，公司从上到下扎实开展NOSA管理体系大培训、大讨论活动，全面梳理NOSA体系建设内容和标准，明确了今后的工作思路和方向，做到行有标尺，干有方向。

为将NOSA计划落到实处，公司成立NOSA管理体系建设领导小组，下设七个机构，分别负责组织协调、风险评估、培训宣传等工作。结合各元素创建工作的主要业务，将73个元素分田到户，对表推进，确保各项任务指标按照时间节点完成。

与此同时，公司先后4次组织业务骨干，前往黄陵等NOSA标杆矿井进行对标学习，通过内审梳理了NOSA体系建设内容及建设标准，新增管理制度19项、整改问题193条。编制了NOSA安全风险手册，优化岗位安全生产责任制，加强危险源辨识和风险管控力度，扎实推进 NOSA 体系建设。

在精字上做文章

树精品意识，创精品工程。公司在NOSA安健环管理体系建设方面，坚持从源头抓起，立规矩、树标准、划红线，以强化工程质量为抓手，除隐患、保安全、促生产。创建了“12345”标准化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四个关键点、五条完整线"，让NOSA安健环管理体系在生产一线落实地、见实效。

为确保实效，公司定期组织召开现场会，对NOSA管理体系建设成果进行检验，各工区间互观互检、互学互比，在学习特色亮点的同时，梳理分析“体系流程、规范标准、风险管控”等方面的短板，定措施、提标准。通过“样板引路”的方式，打造了一批精品工作面，进行示范和推广。

与此同时，公司立足可视化管理，突出重点环节，加强牌板、标识、编码管理，将五精管理和四项技术应运到NOSA安健环管理体系中。对采掘工作面“巷道成型、采高控制、文明卫生、管线吊挂、支护质量”进行专项整治，扎实推动NOSA安健环工作向纵深发展。

在严字上求实效

在提升现场安全生产标准化“硬实力”的同时，公司努力增强作业规范的“软实力”，对标对表严格查找管理制度和作业流程中的缺陷，细化安全风险辨识，让每一道工序，每一个环节，都有严实的标准。日常工作中，严格对照NOSA管理体系，进行日通报、旬考核、月评比，实时跟踪、督促各元素工作开展情况。

实行"三个一"管理，一把尺子，一个标准，一条底线，对工程质量进行严格把控，对风险进行全方面排查。每天调度会，研究解决前一天工作中出现的难点和问题，每周开展一次NOSA管理体系建设推进会，对上一周出现的问题进行分析、总结、改进，形成闭环管理，将各项工作落到实处。      

接下来的工作中，公司将突出理念引领，注重过程管控，依靠现场管理，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的责任感，“归零”的心态，扎实推进NOSA管理体系建设，为安全生产赋能、提质、增效。