今年以来，掘进二工区在提升班组管理方式、加强班组建设上下功夫，制定了新形势下加强班组建设的一系列机制性文件，坚持全面、系统、扎实推进班组建设，不断激发班组活力，进一步加强班组的凝聚力和战斗力。

立足精细化管理和质量动态控制，严格做到班清班结、量化考核、责任到人、及时公示，推动现场工程质量动态达标。坚持修旧利废、节能降耗，积极开展“全员创客”等活动，全面激发员工创新创效活力。有针对性地开展安全业务培训、岗位实操实训和师带徒，努力造就品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。积极推行班组民主管理，赋予职工知情权、参与权、表达权、监督权，落实好班务公开制度，做到班组管理公开透明。压实现场第一安全责任人责任，严格落实班前会工作安排布置，作业前进行NOSA安全风险辨识及安全确认。坚持班后会总结改进闭环管理，推动实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。

聚焦学习，夯实基础。该工区职工利用周三学习日组织一次集体学习，通过学习相关安全知识、事故案例分析等方式，让班组成员掌握正确的安全操作方法和技能，提高安全风险辨识以及事故预防能力。同时，还鼓励班组成员互相交流，不断提高自身素质和工作技能，形成良好的学习氛围。

聚焦措施，付诸实践。该工区每月组织开展一次《安全生产大讨论》，细化了安全工作内容，明确各项工作安排的截止时间点及应取得的效果，结合工区实际，落实具体措施，采取具体有效的措施来预防和避免事故的发生。同时积极推进“NOSA安健环管理体系”全面提升职工安全思想认识，筑牢安全思想防线。“预防事故，最简单的方法就是通过行为治理，对标标准找差距，现场动态达标，进行标准化大检查，提升标准化水平，不要等到事故发生的时候才深刻汲取！”近日，该工区负责人在开展“安全生产大讨论”时提出。

该工区持续强化生产组织过程管理，严把关键节点安全风险管控，跟班人员靠前指挥，时刻紧盯现场，及时解决难点问题，着重加强对薄弱环节进行排查，杜绝“三违”现象发生。

下一步，掘进二工区将以班组建设为抓手，不断丰富班组品牌内涵、拓展品牌效应，持续推动班组建设与安全、生产深度融合，擦亮高质量发展的亮丽底色。