班组是现场管理的最小细胞，更是企业高质量发展的基石。公司靶向发力，坚持把班组建设作为保障安全生产的关键，通过打造班组特色品牌、加强班组自主管理、提升职工素质，奏响班组建设“最强音”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

品牌打造，培育班组文化凝聚力

“掘进三工区检修班现有职工17人，平均年龄29岁，班组品牌是创新班，口号是追求品质，守正创新，检修班所有成员始终以主人翁意识，严格要求，精益求精，围绕安全生产中心狠抓小改小革和技术创新，降本增效，大大提高了生产效率。”掘进三工区检修班班长刘少辉在标准化班组建设汇报中说。

公司以打造班组品牌为抓手，打造出“一班组一特色”“一班组一品牌”的班组建设新格局。每个班组根据岗位特点，精心设计出班组品牌LOGO、口号、理念等，及时总结提炼班组特色亮点，破解班组建设的各项难题，形成班组文化建设与中心工作的深度融合。

15个基层单位，52个班组，形成了52个独具特色的班组品牌。公司在班组建设中，让班组文化与安全生产实际充分融合，相互支撑，相互促进，相互发展，让班组建设实现标准化、科学化、长效化、精细化、人性化“五化”模式。

自主管理，激发班组管理向心力

“我们把加强工区班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要载体，通过自主管理‘三违’比例进一步下降，工区安全生产管理水平得到稳步提升。”综采二工区区长张力说。

该公司通过实施全层级自主管理模式，进一步明确职工、班组、工区的责任范围和管理标准，将生产组织、现场管理、考核奖励、岗位调配、公休假期审批“五项权利”下放到班组，不断激发班组管理向心力，提升班组自主管理水平。

各班组按照“安全第一，预防为主”的工作方针，积极落实分级管理责任，推行包岗制考核，狠抓安全管理，助推各项生产任务圆满完成。截至今年4月底，公司安全生产周期5085天，与去年同期相比，“三违”人数下降23%，助推安全管理稳中向好。

主动求变，提升班组成员竞争力

“以前的班组只是一个生产班，现在的班组既是生产班也是生产队，不仅仅要完成安全生产任务，更要敢于挑战自我，在管理上、经营上转变思想，主动求变，不断提升执行力。”

50名技术状元、57名技术标兵、60名技术能手、4名煤炭行业技能大师，1名全国技术能手、4名陕西省技术能手……公司将技术攻关和岗位练兵下放在班组，不断激活班组新活力，通过开展劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等人才培养模式，形成“比安全、比技能、比创新，争第一、争效益、争荣誉”的竞赛热潮，充分激发了广大员工的积极性、创造性，提升了员工队伍的战斗力。