进入六月份以来，公司面对煤炭市场价格下行趋势，及时调整发展思路和营销策略，牢固树立精益化管理理念，实施“三个优化”，在煤炭产品发运上精益求精，确保企业经济效益实现最大化。

应势而谋，升级优化发运流向。公司围绕“经营创效最大化”目标，根据矿井月度产量安排和每天实际产量情况，编制商品煤发运任务分解表，“挂图作战”严格落实，确保矿井产销平衡。结合煤炭市场变化不断优化发运流向，采取“稳化工、增地销、增火车”策略，积极对接运销分公司，加大协同营销开发力度，平衡地销和火车发运流向，加大煤炭发运各环节管理，用超前的思维和举措组织发运，提高发运效率。科学合理调配，优先发运价格高、效益好的地销煤直达用户，确保煤炭产品效益最大化。

顺势而为，升级优化品种结构。公司牢固树立“精煤制胜”理念，实施“控源头、强洗选、增精煤”策略，加大煤炭生产源头管控和采制化管理，积极开展商品煤品种质量和效益分析，牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点，严格煤质管理考核兑现，确保提质增效。按照市场需求与效益最大化相结合原则，最大限度增加化工煤销量，提高商品煤综合单价和产品利润率，增加创效能力。

因势而动，升级优化服务质量。公司坚持以客户为中心，协同营销主动走出去，调研客户需求信息，全方位加强宏观经济运行趋势、关联行业产销态势和煤炭市场变化走势的分析研究，着力提高市场预测的超前性和精准性，为应对市场提供准确科学的依据。转变营销思路破僵局，主动积极出击请客户，建立客户定期沟通机制，通过客户座谈会、产品推介会等形式，集中听取客户意见建议，解决客户共性难题，不断提高客户满意度，以优质服务稳定煤炭销售。