近日，由掘进三工区负责施工的3-1煤水仓掘进工作面全岩巷道正在紧张施工中，面对岩尘大，劳动强度大、地形复杂，掘进难度高等问题，掘进三工区科学组织，周密部署，靶向施策，以“三个强化”助力岩巷高效掘进。

强化班组管理增加战斗力。在确定3-1煤水仓掘进后，工区加强了班组的管理工作，完善了现场交接班制度和请销假制度，制定了严格落实班汇报、日总结、周计划制度。为方便第一时间了解现场情况，班组长及时汇报当班的煤（岩）层的变化和走向情况，形成每班三汇报，每日碰头会进行总结、讨论研究，每周对下周进行计划和部署。严格落实请销假制度，每班出勤率达到80%以上，满足了生产需要，确保了正规循环，为完成岩巷生产任务目标奠定坚实基础。

强化现场管理夯实执行力。掘进施工中，掘进三工区坚持重心下移、力量下沉，严格落实全员安全生产责任制、设备包机责任制，对安全管理不善、隐患整改不力、违章指挥、违章作业的责任人严肃追责，进一步增强全员责任意识和安全意识。聚焦现场安全管理，及时发现解决问题，为解决现场岩尘大的问题，该工区于巷道下风侧安设6道全断面喷雾，安装抽出式局部通风机和搭设风帐，多措并举，保证了职工身体健康。

 强化质量标准化加大考核力。掘进三工区始终将安全生产标准化管理体系建设作为实现安全生产的重要抓手，日常工作中，常态化开展标准化学习培训，引导全工区职工懂标准、知标准、会标准、干标准，提升职工对标理念和质量意识；全面实行工程质量“模块化”管理，对电缆吊挂、锚杆、锚索支护、机电设备完好等逐一分类制定工作标准，严格执行一周一验收一小结制度，坚持“一把尺子量底”，用数据对标考核。通过对标学习、严格考核、完善制度、验收把关等一系列措施，进一步推动了安全生产标准化管理体系建设提档升级。