在全面贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》的实践中，公司通过强引领、畅通道、搭平台、建阵地，让产业工人政治地位、业务素养、技能等级、福利待遇、发展空间显著提升，开启了产业工人成长成才“黄金时代”。

探索创新 培养精英人才

“我们要把产业工人队伍建设，聚焦在围绕需求服务、工匠培养、科技创新，培养一批集知识型、技能型、创新型职工队伍，铺就产业工人成长成才星光大道。”公司党委书记、董事长张建安对产业工人队伍建设提出明确要求。人才是企业发展的第一资源。张家峁矿业公司积极探索产业工人素质提升和提高职工创新积极性的新路径，通过搭建平台、创新服务，丰富培训内容，为青年技工抛出成长成才的“橄榄枝”。

近年来，公司连续举办15次“技术比武”，在竞赛形式、技术含量上持续创新，选拔出技术状元55名、技术标兵62名、技术能手65名，让职工在竞赛中提高技能，增长才干，真正实现 “名利双收”。

截至目前，公司有4名煤炭行业技能大师、1名全国技术能手，1名陕西省技术能手，1名陕西省五一劳动奖章等高技能人才，造就了一批有理想守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质产业工人队伍。

健全制度，铺筑“阳光赛场”

产改工作启动以来，公司积极优化顶层设计、完善配套制度，推动了劳动、人事、分配三项改革。

公司公开“竞聘”成为产改进程中的一大亮点，制定下发了《中层管理干部竞聘上岗管理办法》《职工技能等级评价及考核制度》《班组长公推公选》等制度，树立了产业工人有序、规范、公正的选人用人“风向标”。

“经过报名、资格审查、笔试、面试、综合考评、公示与聘用六个流程，我从一名基层企业文化员成长为综合办公室秘书，得益于公司产改工作的落地落实、得益于公司公平、公正、公开的人才选拔机制。”在机关管理人员竞聘中，综采二工区企业文化员樊震在40余名报名职工中，脱颖而出，竞聘为机关综合办公室秘书。

“今后，我们将逐步加大上岗竞选力度，让更多更优秀的人才有盼头、有干劲，全面激活人才队伍的内生动力，更好地服务公司高质量发展。”该公司党委副书记张宽说。

与此同时，公司管理人员、班组长、副区长、企业文化员等岗位均采用公推公选和岗位竞聘方式。通过竞聘，选拔出事业为上、人岗相适、公道正派、注重实绩、群众公认的优秀人才，构建起了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人格局。

激发活力 聚力队伍赋能

为推进产业工人队伍建设，公司创新培训模式，构建起了职工“三位一体两翼”培训考核体系。 “三位”即“情景式教学”“体验式培训”和“体检式考试”，“两翼”即培训分析、效果评价，“一体”即工人主体，以新型培训考核模式切实提高职工岗位胜任力，提高职工的满意度和接受度。

公司还关注到了科技对于推动队伍建设改革的重要意义，利用“线上”渠道开辟了“名师高徒”、职业技能等级评价机制、职工在线网络考试、手机APP考试等培训考核一体阵地，引入VR\AR虚拟培训和双师教学学习培训系统，打造出了全员、全工种、全岗位、全要素、全时空培训模式，达到了线上线下、随时随地、随机抽考的考试效果。

截至目前，参与公司技能等级鉴定模拟考试人员1889人，参与内部技术比武、岗位练兵人员883人，获得高级技师3人、技师56人、高级工276人、中级工336人、初级工686人。一批德才兼备、素质过硬的人才队伍正带动和激励更多员工自我加压、学有目标、赶有榜样，在公司高质量发展的征程上乘风破浪，再立新功。