销售中心紧密结合工作实际，进一步树牢安全发展理念，压实安全生产责任，通过“三个做实”，强化煤炭运销安全管理，夯实安全生产防线。

做实职工安全思想教育。该中心结合实际，组织开展安全大讲堂、安全警示教育、安全事故案例剖析系列活动，引导广大干部职工牢固树立安全生产意识，进一步提升安全危险辨识能力，消除生产作业环境优越条件下造成的骄傲自满、盲目乐观、松懈麻痹等不良思想，深刻认识到规范操作的必要性和违章作业的危险性。

做实自主管理班组建设。该中心找准自主管理的切入点，将安全自主管理的责任进一步压实到管理人员、传递到基层一线，不断完善班组考核制度，强化班组自主管理能力。修订班组长安全生产责任制，落实班组长的责任权力，明确本班组成员在安全生产工作中的具体任务责任和权力，实施动态化、程序化、精细化管理，将班组成员每一班、每一时、每一事的工作情况纳入考核的组成部分。

做实事故隐患排查治理。进一步加强日常隐患排查管控，坚持组织值班带班人员开展全系统安全排查，发现问题及时整改。另外，要求班组长做好“三必查”：班组高危人员必查、设备隐患必查、岗位环境必查，随时掌握运销作业现场工作情况，及时消除工作中的安全隐患、纠正职工的不规范操作行为，确保煤炭安全运销。