整洁干净的污水处理车间、戮力同心的职工队伍、勤恳敬业的管理团队……一直以来，后勤服务中心水电暖队都坚持“三步走”战略，打造队内和谐工作氛围，提升职工的凝聚力和向心力，更为公司安全生产打下了坚实的基础。

管理人员齐步走。该队实行“走动管理”制度，坚持管理人员走出办公室，走进车间内，真切实地地感受职工每日工作安排，并在此过程中必须做到与职工面对面交谈，进行频繁有效的沟通，了解日常生产工作中的困难，及时准确发现存在问题，以便有针对性和操作性地制定管理制度与工作流程，坚持与职工齐头并进、齐心协力，真正实现“安全管理零距离”。

职工群众正步走。作为与设备设施直接接触的职工群众，“精准操作零失误、安全高效稳运行”是每一位基层员工的必修课。因此，该队要求每位职工上岗前必须认真学习并严格遵守《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程，掌握自身岗位操作技能，取得相应资格，持证上岗，确保在岗的每一位职工都训练有素、压稳踏实，守好自己岗位的职责，干好自己岗位的活，才能实现安全生产。

带班组长跑步走。身为兵头将尾，班组长是最基层的第一责任人，要当好领头兵，必须跑在前头、想在前头、做在前头。该队要求各班组长带头学习钻研，在工作中多学、多思、多虑；带头搞好团结，认真组织开好班前班后会，分配工作时，要了解每一位职工上岗前、在岗时的情绪变化，作为班组的调节剂和催化剂，要主动积极创造良好的工作氛围，努力建设一支和谐、团结，向上的班组，优秀的班组作风是潜移默化地推动安全生产的有效保障。

“三步走”战略一直在路上，后勤服务中心水电暖队将持续为公司高质量发展凝聚力量、保驾护航。