8月12日，公司在指挥中心五楼调度会议室召开学习贯彻陕西煤业亏损企业治理及成本管理会议精神专题会，公司在家领导、各部室（中心）、工区（中队）负责人参加会议。会议由公司财务总监、副总经理严洪涛主持。

会上，财务资产部对1-7月份公司生产经营指标完成情况进行了汇报，对近期经营重点工作进行了安排，各职能部室依次对1-7月生产经营情况进行了汇报。

公司总经理呼少平传达了陕西煤业总会计师孙武在“陕西煤业股份有限公司关于召开亏损企业治理及成本管理工作专题会”上的重要讲话。同时提出三点要求。一是各单位要紧盯年度经营目标不动摇，依靠以量补价、提质增效和降本增效等方面共同发力，顺利完成年度利润目标。二是要树立过紧日子思想，在全面加强成本管控上下功夫，努力将成本控制在合理水平。三是要求相关部门加强对标力度，组织业务人员与小保当、曹家滩等相关公司进行成本管理对标，补齐短板，提高工作效率和质量。

公司党委书记、董事长张建安传达了陕西煤业总经理王世斌在会议上的讲话，并对当前经营管理工作进行总结，就下一步经营管理工作提出四点要求。一是加强成本管理。公司各单位要超前谋划、加强管理，全面综合考量实物量、生产工艺、系统流程、工作面设计等方面，优化生产接续，实施精优作业法，从采掘部署上长远控制经营成本。二是提升煤炭质量。正确预测采区，及时调整采面，提前规避不利因素，多举措提升煤质，进而以质提价。三是优化生产接续。掘进工区、综采工区要合理安排生产，提高投入产出率，提升生产效益，厉行勤俭节约，杜绝人力、资源、设备等的浪费。四是筑牢安全之基。安全重于一切，安全是政治问题、经济问题，是解决一切问题的前提条件，必须将安全放在首位，严守安全红线。