进入8月以来，销售中心认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话精神，全面发力多点突破深入推进“八个聚焦”，持续强化内部精益化管理，围绕降本增效、创效增盈从小处着眼、细节入手，向管理要效益，切实提升精益管理水平，推动煤炭运销工作上台阶。

在经营管控上下功夫。该中心紧盯“八个聚焦”，以精益管理为抓手，对标对表先进单位找差距、补短板。同时持续优化管理流程，加大考核力度，形成权利与责任统一、激励与约束相配套的管理机制，保证煤炭运销经营管理工作能沿着预定轨道高效开展。同时，该中心积极倡导“人人都是创效者”的理念，不断强化全员降本意识，让全体职工积极参与修旧利废工作中来，在节能降耗、回收复用“积少成多”上开源节流见实效，释放降本增效潜能。

在装车流程上下功夫。该中心在煤炭发运上不断审视查找日常工作中存在的不足和弱化的管理环节，经过研判后结合工作实际，果断优化升级发运流程，不断增强岗位人员责任心，提高煤炭发运效率。运用精益管理手段结合生产实际、仓储和市场需求情况，合理编制煤炭发运计划，相关人员按煤炭发运流程组织发运并强化管控，确保实现将精益管理融入煤炭发运效率提高、服务质量提升工作之中，以内部管理再优化让精益管理落地见效。

 在精益服务上下功夫。紧紧围绕客户需求深入推进精益服务工作，根据市场需求和季节变化状况提前与客户进行沟通交流，在保证矿井利益最大化的同时，最大程度地维护好所有客户利益，实现供需双方互惠共赢。不断优化客户档案管理，深化战略客户合作关系。同时，收集整理重点客户对煤炭品种、煤质指标等具体需求信息，及时稳控煤质标准以期获得更多客户信赖和支持，提升客户满意度和市场竞争力助推公司高质量发展。