今年以来，公司物资管理中心紧紧围绕“降本增效，做好生产保障”这一主线，按照“成本管控、按需申报”的要求，以生产服务为中心，以成本控制为主线，从小处着眼，细处入手，大力开展修旧利废工作，最大限度节支增收，堵塞漏洞、降低成本，取得明显效果。

该中心组织各工区开展废旧物资回收再利用工作，加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节进行全过程管控，不断加大物资回收和复用的力度。

对能直接再利用的物资进行分类筛查，并登记台账，从“一颗螺丝钉，一根焊条头”着手，把以前的旧材料进行认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好、加工好的物件按类别、性能、等级要求分类，统一检查验收，确保修复设备质量达到使用标准。

同时，对废旧物资实行修旧利废激励机制，制定成本考核指标，将各单位的材料使用率纳入月度考核，奖优罚劣，有效地提高了物资的循环利用，提高了物资的利用率，使其得到最大程度地恢复功能和充分利用，实现物尽其用。

1~8月份各工区的回收率均达到98%以上，仅8月份2204工作面进尺198米，胶运顺槽和回风顺槽的各种型号电缆挂钩792个，管路挂钩693个，螺栓1848套，现运维工区回收电缆挂钩730个，管路挂钩690个，综采一工区回收螺栓1820套。当月节约费用约99万元，其中电缆节约费用91万元，电缆挂钩和管路挂钩节约费用8万元，节能降耗成效明显。

物资管理中心将节支降耗这一活动作为一项经常性、基础性工作来抓，切实增强节约意识、成本意识、效益意识，从身边的一点一滴做起，最大限度地实现节支降耗，为企业发展做出积极贡献。