9月23日上午，公司在智慧楼调度会议室召开了9月份安全办公会。党委书记、董事长张建安主持召开会议，其他在家领导、各部室（中心）、工区（中队）、专业化施工队伍负责人等参加了会议，会议以“攻坚克难，守法规，严规程，强监管，遏三违”为主题，对近期安全重点工作进行了安排，同时，对“双节”期间安全生产管控要求及近期安全重点工作进行了部署。

会上，组织观看了《新疆昌吉市屯宝矿业5·13顶板事故》警示教育片。公司党委书记、董事长张建安领学了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神及重大事故隐患判定标准解读，安全国家监察委传达学习了省安委办《关于进一步加强有限空间作业安全管理的通知》、集团公司《关于开展“守法规、严规程、强管理、遏三违”百日安全生产规范行活动的通知》文件精神及集团公司10月份安全例会暨百日安全生产规范行活动启动会精神、陕西煤业三季度安全办公会会议精神，通报了8月份安办会重点工作面落实情况及9月份隐患排查分析、重大风险管控落实情况，会议审议并确定了10月份重大风险管控清单。

会上，公司党委副书记、总经理呼少平对近期安全管理进行了部署：一是各单位立即组织传达学习集团公司及股份公司两个安全办公会会议精神及赵总在会议上的讲话精神，提高安全生产思想认识，提高规矩意识。二是严格高风险作业安全监管，将大面积悬顶及无计划作业同样要纳入高风险作业监管中，“双节”期间，各工区、专业化施工队伍每天早调会之前将当日作业计划报生产调度指挥中心，全盘统筹掌握井上下高风险作业情况，每天召开三次生产调度协调会，做好协调安排。三是加强各专业安全检查，以高频次检查倒逼提升安全生产水平，强化开展安全督查小分队及四、零点突击检查，狠抓薄弱环节和典型问题。四是规范专业化施工队伍及外来人员入井要求，业务主管部门做好沟通协调，入井前做好信息备案和井口备案。五是抓好“手指口述”安全确认，规范岗位作业流程，10月底前完成制度建设100%，年底前达到考核达标100%。六是加强“双节”期间及前后安全生产管理，安全监察部牵头严格制定管理措施，各单位做好宣贯和执行。

会议最后，公司党委书记、董事长张建安进行了总结发言，并要求：一是提高反“三违”认识。各单位要把“三违”当作事故根源来整治，坚持源头治理，以“零容忍”的姿态来做好“严规范，反‘三违’”攻坚。二是扎实推进NOSA建设再提升，认真部署下一阶段NOSA安健环体系提升方案，各元素负责人及各工区做好配合和执行，将NOSA安健环体系建设走深走实。三是扎实开展百日安全规范行活动。在活动安排中要定任务、定时限、定责任，抓紧抓实活动检查及考核，督促落实活动开展，确保各项活动及全年工作任务保质保量完成。