为确保四季度煤炭发运有序进行，销售中心早谋划、早准备，在中心内部进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲，从强化安全根基和内部管理、隐患排查、现场管理入手，严抓销售现场的基础管理工作，推动煤炭安全高效发运。

“精准制导”强根基。该中心将党建工作与现场安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，增强党员的安全责任感和自觉意识，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋带头作用。通过党员责任区、党员示范岗等活动，引导党员围绕安全生产，开展创先争优活动，要求党员要勇于担当重任，积极发挥模范带头作用，以身作则带头遵守安全规章制度、岗位操作标准和现场安全管理制度，积极影响和带动身边人自觉按章办事、遵章守纪，从根本上筑牢安全堡垒。

“精准发力”强管理。该中心根据实际，完善细化值班巡查制度并严抓值班巡查落实情况，定期组织管理人员对重点区域、关键岗位开展安全大检查，紧盯重点环节衔接把控、重点区域的现场管理，严细排查煤仓、煤场、运煤线等重点场所的消防隐患，对排查出的隐患问题跟踪整改，确保整改工作落实落地，消除不安全因素，堵塞安全管理漏洞，严防各类事故发生。

“精心谋划”保发运。“进入四季度，我们必须精心谋划、全力以赴，抓好‘百日安全’、四季度重点工作和年度煤炭运销攻坚战，确保全年销售任务的顺利完成。”该中心负责人如是说。该中心充分发挥智能化装运系统作用，细化装车流程，持之以恒地强化发运各岗位、各环节的协调配合，确保发运各环节紧密衔接，实现装运各环节之间的快速切换，切实提高运输效率，达到稳中求进、稳中有为、稳中提质、稳中提效，最大限度提高煤炭发运量。