全国青年安全生产示范岗、中国企业文化建设与管理“先进班组”、陕西省工人先锋号、陕西省“青年安全生产示范岗……近年来，公司以抓实基层、打牢基础、练硬基本功为目标，在机制上作文章，在管理上动脑筋，在创新上谋突破，让班组小细胞释放大能量，取得显著成效。

“精益求精”规范班组管理

公司以创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”班组为目标，将精益思维深植于班组建设和管理中，建立健全班组建设体制机制，做好顶层规划。先后下发《“一流标准化”班组建设实施方案》《班组长管理办法》《民主管理班务公开制度》《交接班制度》《安全绩效考核制度》等10余项制度，狠抓“一流标准化”班组建设工作，为有序抓实班组建设各项工作提供制度保证。

同时，实行月督导、季度考核、半年度奖励的模式进行实时跟踪管理，通过“一流标准化”班组考核表、班组长考核一本通、班组长上台述职和班组安全网络建设四个方面对所有班组进行考核总评，根据总得分情况评选出上、下半年度优秀班组和优秀班组长，年终按照总成绩评出全年度金、银牌班组长，不断地深挖班组潜力，推动班组建设再上新台阶。

“精雕细琢”激发班组活力

提升素质是法宝。公司高度重视班组全员素质提升，让人人顶的上、靠得住，让“最小单元”释放“最大能量”。以创建“学习型班组”为载体，建立健全班组学习制度与激励机制，广泛开展岗位培训、专业知识讲座和技能交流活动，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。依托劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室等平台，组织班组高技能人才开展带徒传技、技能攻关、技艺传承，不断提升员工的专业素养与技能水平。每年定期开展内容丰富的岗位练兵和技术比武活动，激励员工不断提高岗位竞争力和操作技能。

近年来，各班组人员获得职业技能等级硕果累累，初级工及以下565人，中级工132人，高级工251人，技师71人，高级技师15人，切实为企业的发展提供了人才保障。同时，以创新为导向，充分发挥班组技术优势，通过区队下设的各类技术小组，在小改小革、技术创新、设备操作检修等方面持续发力。

“精心打磨”丰富班组载体

公司不断丰富班组建设载体，推动工作落实。不断加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，全面推行班组长公推公选工作，积极落实班务公开，努力形成工作协调、员工关系和谐、互助互爱的良好氛围。坚持“以人为本”，定期召开班组座谈会、交流会，及时了解员工的思想动态，帮助解决员工生产生活中的实际困难，形成相互团结、尊重、信任、协作配合的良好氛围。抓好党工团组织的三项工程，即把党小组的“细胞”工程，工会小组的“小家”建设工程和团小组的“青年突击队”建设工程统一纳入到班组建设，开展争创党员示范岗、工人先锋岗、青年文明岗等活动，抓好班组评优评差工作，不断提高班组管理水平。

以品牌建设为抓手，不断推进班组文化建设与中心工作深度融合。各基层单位通过进一步整合班组工作的特色、亮点，集中打造了一批拿得出手、叫得响的班组品牌，形成了特色鲜明、独树一帜的一线班组文化。如综采一队“大学生采煤班”的“六法三化”班组管理法荣获中国企业文化建设与管理标杆班组大奖。