为积极响应集团公司降本增效文件精神，物资管理中心推行《“3+N”降本增效管理措施》，从材料计划、回收、复用及修旧利废多管齐下，坚持以过程跟踪为重点，以考核办法为抓手，将计划物资、库存物资更好的控制在公司生产经营各项指标范围，助力公司降本增效工作初显成效。

合理管控库存指标，把好物资“计划关”

通过对各工区提报物资计划的科学性、准确性、及时性等五要素强化物资需求计划的管理，以“计划关”作为保障生产建设、防止超储积压、加快资金周转、提高经济效益的重要手段。9月份工区提报的物资需求计划考核综合得分最高99分，最低83分，在考核分数为100分的情况下，平均得分为90分，取得了良好的开端。

严格控制材料浪费，把好材料“回收关”

该中心根据生产情况制定材料回收计划及考核指标，安排材料跟踪员对回收的情况进行现场监督，并建立回收台账作为考核凭证。经统计分析，9月份工区回收的材料共计11种，平均回收率达到95%，材料回收率有了大幅的提高。    

加强材料成本管控，把好材料“复用关”

该中心始终坚持“有旧不领新”的原则，将回收的材料和修旧利废的物资重新进行盘点梳理，并通过试验、定期检查维护等措施确保复用物资的安全性、可靠性。9月份各工区及外委单位复用材料种类共计11项，其中高低压电缆1.25万米，钢丝骨架管1.42万米，电缆、管路挂钩1.39万个。仅复用的电缆挂钩、管路挂钩就节省资金约11.77万元，节支降耗取得了明显的成效。

盘活闲置库存物资，提高资源“利用率”

通过“强”培训、“优”流程、“严”审批等举措，积极引导工区刚性执行“先利库，后采购”原则，共同提高物资采购计划性和精准性，最大限度激活闲置资产的潜在价值和使用价值。结合工区提报的物资需求计划，该中心积极开展清仓利库工作，当月利库三类物资共计22项，盘活资金约67.43万元，提高了库存物资的利用率。

“算好账、管好家、服好务”是该公司物资经营管理的核心要务，下一步该中心将继续围绕降本增效这条主线，持续完善物资管理制度及激励办法，多措并举做好提质增效工作，助推公司高质量发展。