“安全工作永远在路上”一直是对安全工作常抓不懈的执着态度。要做到本质安全，在“路上”难免被动，还是应该在“现场”，毕竟，“现场”安，则企业安。

现场形势千变万化，最难预知和管控的就是人的“思想”。专心致志、聚精会神干工作与疏忽大意、敷衍塞责干工作的区别：工作都干了，一个把该干的都干到了，干好了，没有留下丝毫隐患；一个也干了，并且做足了“表面文章”，看似达到了工作效果，实则可能由于某一环节的疏忽而后患无穷。所以，要想现场安全，必须做好进入现场前的准备工作，把该想的都想到，该做的都做到，该防的都防到，现场的安全自然就会更加有保障。

在现场，要知进退。即便在进入现场前做了万全准备，随着现场工作的进行、环境的变化，仍然会存在这样那样的安全风险，而最大的风险就是来自现场“最高指挥官”班队长“明知不可为而为之”的“违章指挥”。违章指挥带来的是违章操作，而违章操作所要承受的结果就是随时有可能发生的安全事故。

在现场，要履职尽责。我们常常把现场跟班、带班职责的区长、班长称之为“安全守护神”，其在现场安全上的重要作用不言而喻。一般来说，只要这些“兵头”和“将尾”的思想不跑偏，不带着职工往违章的路上跑，职工慑于他们的“权威”，是不会主动去违章操作的。这说明，现场纠偏是他们的重要职责，其能否履职尽责，直接关系到现场的安全效果，而要让他们履责到位，就要让其知道应当履行哪些职责，并建立健全履责不到位的惩罚性规章制度，促使其知责、知进、知止，让现场更加安全。

抓煤矿安全需要“永远在路上”的执着，更需要的是“向现场要安全”的实干。所以，安全不应在“路上”，而应在“现场”，从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。我们要通过培育、引领、渗透，使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟长鸣。