班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。为增强班组执行力、学习力和凝聚力，机运工区在班组建设上持续下大力气，严抓细管班组建设各项工作，全面推进班组建设不断走深走实。

班前思想教育入人心。一直以来，机运工区始终将班前会作为班组成员接受思想教育的重要阵地，严格按照“两唱六步法”模式召开班前会，通过每日的警示案例学习、每日一题及安全文化理念学习。使班组成员牢牢树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念。同时，该工区还利用班前会议有效时间对上级公司、公司的各类重要会议内容、文件精神进行学习，使员工能够第一时间学习到上级公司及公司的各类会议精神。

班中标准作业保安全。在班中管理工作中，该工区以工区制定的标准化作业流程为基准。无论是在巡检皮带过程中，还是在检查设备参数以及劳保穿戴方面都要求职工严格按照标准作业流程进行作业，进行各项标准化作业。目前已达到了规范化作业的良好效果，提高了工作效率，保证了人员和设备的安全，进一步减少了设备故障和材料的浪费，降低了生产成本，并规范了设备操作和维护的标准，保证了设备的完好和系统的可靠，切实降低了设备的故障率的目的。

 班后总结提炼促提升。在班后会召开方面，该工区充分利用每日班后会时间对当班工作进行反思，针对本班生产中出现的问题，进行分析和总结。及时查找不足之处并寻求改进措施，总结复盘本班组在当班中工作任务和安全等各方面的完成情况，对做得好的个人及时进行表彰，对出现违章作业的行为进行批评教育、并对责任人进行考核，做到奖罚分明。同时对第二天的班组工作、人员进行安排，为下一步工作打下好的基础，并且积累了工作经验，使班组全体成员的业务能力得到提升。

接下来，机运工区将严格按照工区及公司要求继续加快班组建设的步伐，紧紧围绕以生产经营、降本增效、安全管理为核心，打造出高质量、标准化班组，为公司的一流标准化班组建设交上一份满意的答卷。