新年伊始，生产技术管理中心紧扣年度安全生产目标，突出三项“责任”，全力做好年度安全生产技术管理工作。

一是落实责任制，中心进一步修订完善各岗位的安全生产责任制，细化业务及安全管理责任划分，确定采煤、掘进、科研、一通三防及煤质管理的责任人员，明确责任范围，完善考核标准，确保各业务、各环节有专人负责，切实推进安全生产责任制的落实；二是培养责任心，中心积极发挥以老带新、传帮带及党员先锋模范作用，全面培养管理人员的工作责任心，每天调度会后组织当天工作例会，全员汇报和安排当日工作及近期工作进展情况，中心负责人安排当日工作，以推进全员更好的尽职尽责；三是增强责任感，中心加强工作的监督考核，并全力营造积极向上、团结协作的工作氛围，打造高效合作的工作团队，推动全员能够在工作中互相支持、互相帮助共同完成工作任务，中心积极推荐工作扎实、积极向上、成绩显著的员工参评公司各类先进，激发全员的积极性和责任感。

2024年，生产技术管理中心将进一步压实安全生产责任制、提升全员工作责任心、增强全员工作责任感，主动作为、全力协作、高效工作，以实际行动推动集团公司“经营管理提升年”建设，全面提升公司生产技术管理工作水平。