今年以来，公司坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索人才培养方法，为加快高质量发展提供强有力的人才智力支撑。

“我要加强机电设备维修方面的培训。”“我想参加矿井维修电工培训，尽快提高操作技能。”为提高职工技术培训的针对性和实效性，公司推行“点餐式”培训模式，取得了良好效果。

据了解，公司每年征集调查了解一线职工参加技能培训的需求，采取职工“点餐式”、人力资源部“掌勺式”的培训方式，根据职工业务素质制订职工培训计划、职工成才目标，建立常态化培训机制；针对不同工种技能提升的不同特点，有针对性地设计培训内容，分期分批进行培训，全力打造一支“素质高、技能强、业务精”的专业化人才队伍。

此外，公司还采用名师带徒、技能竞赛、技术交流等方式进行开放性培训，为技术能手搭建一个展示才能的舞台，营造一个“比、学、赶、帮、超”的环境。

为应对技术发展瓶颈问题，公司把技术人才培养放在重中之重的位置，按照“以点带面、重点培养”的原则，实施“导师带徒”工作，以加快推进公司青年技能人才队伍建设为重要抓手，在薪酬分配方面加大对技能人才倾斜，让技术骨干吃香，让高技能人才受益，让技能人才当专家，把潜能充分释放出来，为公司培养更多的技能人才。

    不仅如此，公司将人才队伍建设融入创新创效工作中，依托技能大师工作室、劳模创新工作室等平台持续建立健全人才培养体系，引导职工树立“创新并不神秘，创新就在身边”理念，扎实开展“全员创新”活动，征集“创新金点子”和“合理化建议”等小改小革、技术革新活动，给职工提供施展才能平台；搭建技能大师工作室等实操教学平台，运用VR系统及警示教学系统，实现采煤机司机、掘进机司机等主要6个岗位工种的安全作业流程可视化、模拟化，让技能大师工作室成为聚能、育才、用才的储备库，为公司高质量发展提供人才支撑。