今年以来，掘进五工区以打造本质安全型班组为目标，将班组建设作为一项长期性、基本性的工作来抓，积极探索班组建设的新思路、新方法，为安全生产奠定坚实基础。

以学习为抓手，提升队伍素质教育。该工区把提高员工素质作为班组管理的头等大事来抓，充分利用班前班后会，进行作业规程、应知必会、NOSA安健环管理体系等内容的学习，积极开展“安全生产大讨论”筑牢班组成员安全思想防线。同时，常态化开展“岗位练兵”“师带徒”活动，通过“以老带新、结对帮扶、互学共进”的方式，提升班组成员的业务素质和操作技能，解决关键岗位薄弱的问题。

以现场为重点，提升员工操作技能。该工区全面强化岗位安全生产责任制的贯彻落实，明确班组人员的责任分工，强力执行作业前的安全确认，实现岗位作业流程标准化。强化班组工程质量验收，班组长对当班巷道成型、锚杆支护、管线吊挂等工作进行监督，确保工程质量有保障，安全生产“零事故”。同时，通过班前会“两唱六步法”、准军事化训练、岗位双述等活动的开展，让班组成员行有方向、干有目标。

以考核为手段，提升班组管理水平。该工区根据班组实际情况，制定了《安全管理制度》和《班组建设员工考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到事事有落实、件件有回音。加强班组日常管理力度，各班组实行日汇报、周总结、月评比，月底公布各班组生产完成情况，从掘进进尺、工程质量、劳动纪律、材料损耗等方面进行考量，督促班组实现自我提升。