随着半年度的圆满收官，物资管理中心交出了一份亮眼的成绩单，实现了时间任务双过半的阶段性目标。在成本管理、回收复用、库存管理三个方面，该中心精准施策，成效显著，为公司的物资保障工作提供了坚强的后盾。

精打细算，实现效益最大化

该中心对物资消耗实行 “按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。上半年财务资产部下达材料费用指标3309.6万元，供应材料实际消耗3226.63万元，节余成本82.97万元。

回收复用，助力绿色可持续发展

该中心积极探索，大力推进废旧物资的再利用，始终坚持月度物资计划利库、交旧领新管理、回收率考核以及回收复用等制度化管理，尤其在周转材料复用上，始终坚持有旧不领新的原则，上半年共计复用材料约2194.08万元。

优化结构，提升物资保障能力

该中心在库存管理上下功夫，通过利库、调剂、置换、改造、销售、报废等方式，优化库存结构，提高物资周转率。上半年，利库材料累计53项，盘活资金约77.56万元，库存金额为1120.56万元，严格控制在集团公司下达的3000万元指标范围内。