7月26日，公司召开智能化建设暨常态化运行工作推进会，深入贯彻落实集团公司《关于进一步加强网络安全管理工作的通知》、陕西煤业《煤矿信息化、智能化系统常态化运行管理考核办法》的文件精神，总结分析上半年智能化建设及智能化系统常态化运行工作开展情况，部署下半年智能化建设重点工作。

旨在为进一步贯彻落实国家能源局《关于进一步加快煤矿智能化建设 促进煤炭高质量发展的通知》精神，深化智能化系统常态化高质量运行，加强智能化系统运行管理，充分发挥各单位主体责任，挖掘智能化系统功能潜力，支撑公司实现降本增效、提质增效，确保发挥智能化系统在安全生产、经验管理方面的应用成效，公司在家领导，部门（中心）工区（车间）负责人参加了会议。

会上组织宣贯了上级单位文件精神，各单位负责人分别围绕所管辖职责内“进一步加强智能化系统常态化运行管理，提高智能化系统运行质量”进行了交流发言，系统总结了智能化系统常态化运行过程中存在的问题，并提出针对性的整改措施。

公司党委副书记、总经理呼少平提出四点要求：一是系统质保期逐步到期，系统运维工作不能完全受限于建设厂家，要求陕北矿业运维公司深入参与智能化系统常态化运维工作，参与系统后评价相关事宜。二是在推进智能化系统常态化运行过程中，需要持续优化系统建设，坚决制止系统“建而不用、用而不管”的情况，致使系统建设应用成效未得到有效发挥。三是通过检查考核查找出系统运行不好的原因，召开专题会议研究，该合并的系统及时进行合并，减少减轻运行成本与安全风险。四是充分应用好数据共享价值，实现系统底层的联动功能，达到系统之间报警共享。减少安全生产事故发生。

公司党委书记、董事长张建安就智能化系统常态化运行作了讲话，他表示，一是要统一思想认识，高度重视智能化系统建设与常态化运行工作，坚定不移用信息化智能化手段处理公司安全生产、经营管理情况。二是要创新工作方法，各单位负责人为本专业智能化系统常态化运行的主体责任人，千方百计提高智能化系统运行质量，要充分研究分析信息化智能化过程中需求，联合智慧化办公技术人员联合攻关，优化系统，达到螺旋上升的效能。三是要加大智能化常态化运行的考核力度，细化考核标准，以集团公司、陕西煤业、煤监管理部门要求为主，形成一个有效的管理办法。强力推进智能化系统常态化运行。四是各单位要在智能化系统常态化运行过程中赢得主动权，促进智能化系统建设成效。