早班会既是煤矿安全生产“第一道工序”,又是有效提升团队凝聚力、执行力、战斗力的重要途径。四季度以来，生产调度指挥中心把开好早班会作为实现安全生产目标的第一道防线，通过形势教育、细化任务、考问结合的方式，有效提升调度综合能力，确保百安行动目标完成。

形势教育，严把“思想关”。为切实提高中心安全意识，筑牢安全生产防线，该中心利用早班会组织全员深入学习两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等法律法规。教育引导中心职工对照岗位责任、作业标准、岗位风险，找差距、明职责、强技能、反“三违”，时刻牢记安全，以“一刻不能大意、一刻不能放松”的态度，时刻绷紧“安全弦”。

细化分工，筑牢“防护网”。将早班会做为信息交流互通的平台，传达公司当天调度会议指示精神，通报前一日矿井安全生产、任务完成、产品销量等情况，分析讨论生产过程中的存在问题、措施落实、管理漏洞。同时具体部署强调当天生产任务、劳动组织、协调重点，确保全员了解掌握生产协调重点，做到心中有数，科学规范调度。

考问结合，拧紧“保护阀”。该中心以早班会为契机，不断持续强化安全文化理念灌输，采取每日一题一考问的形式对调度专业应知应会、应急救援、突发事件汇报流程等内容进行抽查考问，为调度人员能力提升创造了“充电”路径。同时，进一步提升了调度综合统筹协调能力，夯实安全根基。