近日，生产调度指挥中心本着超前规划、措施到位、全面落实的原则，“早”字当头，未雨绸缪，扎实做好冬季“三防”各项工作，全力保障矿井四季度安全生产平稳有序收官。

超前部署，明确责任落实。为应对随时可能出现的极端天气，生产调度指挥中心建立健全了信息预报、预警机制，密切关注天气预报，准确动态掌握预警信息。公司制定下发了《关于做好2024年冬季“三防”工作的通知》，成立冬季“三防”领导小组，组建应急救援队伍，明确了值班人员和相关部门职责，严格执行24小时值班管理制度。同时，要求物资管理中心、各工区对冬季“三防”物资进行全面梳理，建立台账、专库专管、定期检查，对于缺少或损坏的物资及时上报计划，确保物资供应充足，做到有备无患。

严格排查，确保闭环管理。为切实做好冬季“三防”安全管理工作，预防和遏制火灾、煤气中毒等事故发生，生产调度指挥中心组织开展了安全大检查，分别对地面厂区设施、洗煤厂、机电设备、用电安全、宿舍等进行全面检查，重点就设备设施、供电、私拉乱接、防火、防冻情况以及消防设施进行详细排查。针对检查出的安全隐患，现场落实整改时间与责任人，逾期未整改的对单位负责人进行考核，确保隐患闭环管理。

增强安全意识，共筑安全防线。生产调度指挥中心积极组织各部门、区队、车间利用集中学习时间开展防火灾、防风雪以及安全用电等警示教育活动，进一步提升了职工安全风险防控能力。充分利用微信公众号、宣传栏等“线上线下”平台，宣传冬季“三防”知识和往期火灾事故案例，引导职工树牢用火、用电、用气安全防范意识，克服麻痹松懈思想，将隐患消除在萌芽状态。

“相关部门、区队要认真总结近年来冬季‘三防’工作经验和相关事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做到早布置、早安排、早动手。”生产调度指挥中心主任这样说。在这场冬季“三防”的战役中，生产调度指挥中心展现出了强大的执行力和凝聚力，组织专人对工区库房、宿舍公寓楼等供电供暖系统进行检查、维护、保养，对安全阀、压力表等安全保护装置进行检查，确保隐患及时处理。

下一步，生产调度指挥中心将继续保持高度警惕和严谨态度，持续加强冬季“三防”工作，通过全方位排查、精细化管理、全员参与及科学调度等有效手段，为公司安全平稳渡过冬季贡献更大的力量。