日前，针对点多、面广、库存量大的实际，物资管理中心对库房货位设置、库容库貌、物资保管保养、物资标签（牌）分类、物资摆放等做了整改，并对库房标准化工作进行动态监管，通过精细化专项管理和日常动态监管，查找库房标准化工作盲点并加以整治，巩固库房标准化建设的成果。

规范标准流程，夯实基础管理

该中心遵守“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的管理方针，定期组织专项学习，建立库房岗位责任制，将目标任务进行量化分解，落实到人，并严格要求部门人员在日常工作中，做到时时精心、处处精细、项项精准、步步精确。同时，进一步细化方案，实现全面闭环管理，定期排查各种隐患，压实责任、分段实施、压茬推进，确保各项管理工作有章可循，进一步夯实库房基础管理。

完善物资管理，精益管理降成本

该中心的材料库根据材料存货，推行帐卡物定位的管理模式，对货架号、层号、货位号统一进行管理，做到摆放有序、堆码合理、整齐美观。同时，合理安排工作时间、明确工作人员分工，展开有计划的库房清理工作。库房工作人员积极配合，安全搬运、规范码放各类物资，库区面貌不仅有很大的改观，而且排除了仓储物资存在的安全隐患，切实维护了公司的资产安全。在此基础上，优化完善物资管理制度，强化“计划提报、验收入库、发放领用、修旧利废、监管考核”等全流程管控，实现了物资材料领取、使用、维修复用等全过程可追溯。

此外，物资管理中心按照“先利库、后采购”的原则，严格螺栓螺帽、管路、电缆等材料计划审核把关和日常领用定量发放等措施，并对钻杆钻头、工器具、连接环等常用生产耗材实行交旧领新，杜绝用新不用旧、多领少用等浪费现象。