随着陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、陕西煤业2025年工作会暨安全工作会、公司四届二次职代会暨2025年工作会顺利召开，近日，物资服务中心组织召开专题学习会，深入学习贯彻“三级”职代会精神，根据中心实际情况全面部署落实会议要求的各项任务目标。

会上，该中心带领职工逐条学习“三级”职代会精神，重点围绕公司年度发展目标、安全生产要求、职工权益保障等内容展开详细解读。通过学习，大家对“三级”职代会精神有了更深的理解与领会，对如何做好2025年物资管理各项工作，有了更清晰的认识，接下来将全面贯彻落实公司各项决策部署，锚定全年任务目标，以“干”的姿态真抓实干、推动落实。

会议强调：一是严格按照公司物资管理工作安排，紧紧围绕“控增量，优存量，盘余量”工作主线，加强物资计划和定额管理，控制新增库存，优化库存结构，积极做好闲置积压物资盘活力度，进一步提高物资管理水平。二是加强物资全面预算管理和生产过程“双十”体系物资管理，按照事前预测、过程控制、事后考核的工作思路进行物资管理工作，并严格按照“按需投入，定额控制”的原则制定物资需求计划。三是根据公司生产作业计划，全面完成年度内采面接续物资准备、回撤面及零星安装工程的物资保障工作。四是继续做好2025年度物资降本增效工作，通过实施《材料回收复用与修旧利废管理办法》《“3+N”降本增效管理措施》等制度，将物资投入费用更有力的控制在公司生产经营各项指标范围内。