3月18日,公司在智慧中心五楼会议室召开降本增效工作总结暨2025年重点工作安排会,公司党委书记、董事长张建安、在家领导、各部室、中心负责人、各工区区长、各单位成本管理人员以及受表彰人员参加会议。
张建安在讲话中指出,2024年,面对复杂多变的市场环境和内部管理诸多挑战,公司上下团结一心,锐意进取,全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”,通过一系列行之有效的措施,不仅在成本控制上取得了显著成效,在生产效率、资源利用等方面也取得了长足进步,为今后降本增效、提升工作效率提供了参考,打开了思路。
张建安强调,2025年是集团公司协同增效年,也是煤炭板块“扬优势、补短板、固根基、强弱项”的深化之年,更是公司实现高质量发展新提升的奋进之年。站在2025年新的起点上,公司必须清醒地认识到,降本增效绝非一时之策,是企业实现先进、争取进步的管理理念之一。公司必须进一步优化降本增效工作,深挖管理潜力,系统强化领会,全面贯彻落实,拓展厚植“四种经营理念”,提升公司核心竞争力。
张建安要求:一是树牢成本意识,激活降本增效“源动力”。公司上下要正确理解、认识降本增效工作,不断优化开采系统,促进大系统科学合理运行,达到优质高效从优管理,采掘接续科学合理,促进精优管理;二是抓实重点工作,扭住降本增效“关键点”。要向生产组织要效益、向经营管理要效益、向科技创新要效益、向产品质量要效益;三是严格考核督导,画好降本增效“成效图”。要健全完善降本增效管理办法和考核办法,发挥考核激励作用,提升协同效率,为降本增效工作营造良好的内部协作环境。
公司副董事长王嘉华主持会议并就落实会议精神强调了四点:一是聚焦管理思维,强化全员成本管控意识;二是聚焦核心业务,优化生产组织与工艺流程;三是聚焦风险边界,避免“伪降本”;四是聚焦质量提升,深挖技术创新降本潜力。
公司副总经理高彬宣读2024年度降本增效工作先进集体及先进个人表彰决定。
公司副总经理、财务总监严洪涛作降本增效工作报告。报告从体系成本,降本增效凸显“新业绩”;深耕细作,经营管理取得“新突破”;科研创新,提升效率有了“新成果”;稳定运行,智慧管理提升“新高度”;精益管理,成本管控取得“新成效”五个方面回顾总结了2024年降本增效工作;并指出,2025年将重点做好七个方面工作:一是抓思想,理念落地再提升;二是抓管理,制度完善稳推进;三是抓质量,优化管控促提升;四是抓成本,智慧运行创新高;五是抓效益,制度成本有筹划;六是提高工效,生产效率有保障。七是提高煤质,效益创出新水平。
会上,汇报了《2024年公司降本增效工作完成情况及2025年降本增效工作安排》;安排了2025年重点工作;表彰奖励了2024年度降本增效工作先进集体及先进个人;降本增效先进集体代表分享了降本增效经验和做法。