3月18日，公司在智慧中心五楼会议室召开降本增效工作总结暨2025年重点工作安排会，公司党委书记、董事长张建安、在家领导、各部室、中心负责人、各工区区长、各单位成本管理人员以及受表彰人员参加会议。

张建安在讲话中指出，2024年，面对复杂多变的市场环境和内部管理诸多挑战，公司上下团结一心，锐意进取，全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”，通过一系列行之有效的措施，不仅在成本控制上取得了显著成效，在生产效率、资源利用等方面也取得了长足进步，为今后降本增效、提升工作效率提供了参考，打开了思路。

张建安强调，2025年是集团公司协同增效年，也是煤炭板块“扬优势、补短板、固根基、强弱项”的深化之年，更是公司实现高质量发展新提升的奋进之年。站在2025年新的起点上，公司必须清醒地认识到，降本增效绝非一时之策，是企业实现先进、争取进步的管理理念之一。公司必须进一步优化降本增效工作，深挖管理潜力，系统强化领会，全面贯彻落实，拓展厚植“四种经营理念”，提升公司核心竞争力。

张建安要求：一是树牢成本意识，激活降本增效“源动力”。公司上下要正确理解、认识降本增效工作，不断优化开采系统，促进大系统科学合理运行，达到优质高效从优管理，采掘接续科学合理，促进精优管理；二是抓实重点工作，扭住降本增效“关键点”。要向生产组织要效益、向经营管理要效益、向科技创新要效益、向产品质量要效益；三是严格考核督导，画好降本增效“成效图”。要健全完善降本增效管理办法和考核办法，发挥考核激励作用，提升协同效率，为降本增效工作营造良好的内部协作环境。

公司副董事长王嘉华主持会议并就落实会议精神强调了四点：一是聚焦管理思维，强化全员成本管控意识；二是聚焦核心业务，优化生产组织与工艺流程；三是聚焦风险边界，避免“伪降本”；四是聚焦质量提升，深挖技术创新降本潜力。

公司副总经理高彬宣读2024年度降本增效工作先进集体及先进个人表彰决定。

公司副总经理、财务总监严洪涛作降本增效工作报告。报告从体系成本，降本增效凸显“新业绩”；深耕细作，经营管理取得“新突破”；科研创新，提升效率有了“新成果”；稳定运行，智慧管理提升“新高度”；精益管理，成本管控取得“新成效”五个方面回顾总结了2024年降本增效工作；并指出，2025年将重点做好七个方面工作：一是抓思想，理念落地再提升；二是抓管理，制度完善稳推进；三是抓质量，优化管控促提升；四是抓成本，智慧运行创新高；五是抓效益，制度成本有筹划；六是提高工效，生产效率有保障。七是提高煤质，效益创出新水平。

会上，汇报了《2024年公司降本增效工作完成情况及2025年降本增效工作安排》；安排了2025年重点工作；表彰奖励了2024年度降本增效工作先进集体及先进个人；降本增效先进集体代表分享了降本增效经验和做法。