在煤炭行业面临严峻挑战的背景下，公司深入贯彻落实“奋进者文化”和“四种经营理念”，以创新为驱动，以效益为导向，通过技术突破和管理优化，为矿井高效生产提供了坚实保障，走出了一条提质增效的高质量发展之路。

   智能快掘：开启高效掘进新时代

传统掘进方式效率低下、成本高昂，严重制约了矿井的生产进度和经济效益。公司以创新为驱动，在5-2煤南部巷道及3106运输顺槽投用3套智能化快掘设备。这一举措犹如一场技术革命，改变了以往的掘进模式。

通过对截割、支护、运输等工艺流程的优化，实现了“掘、支、运”一体化高效协同。以往烦琐的掘进工序在智能化设备的精准操作下变得流畅有序，快掘月度进尺大幅提升40%。这不仅大大缩短了巷道掘进周期，为后续的开采工作赢得了宝贵时间，还降低了人工及设备维护成本。每一次进尺的提升、每一笔成本的节约，都是生产技术部奋进者们智慧与汗水的结晶，他们用实际行动诠释了创新带来的巨大变革。  

工艺突破：小煤柱里挖出大效益

在 5213 综采工作面，矿井面临着如何在确保安全的前提下，最大限度回收煤炭资源的挑战。公司职工们没有退缩，而是迎难而上，突破技术瓶颈，成功应用小煤柱沿空掘巷工艺。

将护巷煤柱宽度由 17.45 米压缩至 13.95 米，这看似小小的数字变化，背后却是无数次的研究、试验和论证。这一工艺的成功应用，在保障安全生产的同时，多回收优质煤炭资源6万吨。这不仅是对资源的高效利用，更是对企业效益的有力提升，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。

精细管控：筑牢效益生命线

为了守住“效益生命线”，生产技术部建立了“全过程煤质管控”机制。从开采设计阶段开始，就充分考虑煤质因素，精心规划开采方案；在分装分运过程中，严格按照煤质标准进行操作，确保不同煤质的煤炭得到合理分类；在洗选加工环节，实施动态监测，及时调整洗选参数，确保煤质达标。

这种全方位、精细化的煤质管控模式，有效提高了煤炭质量，增强了企业在市场上的竞争力。同时，打破传统管理边界，推行“区域责任承包制”，将井下系统巷道文明生产区域划归机关部室自主管理。这一举措减少了对外委施工的依赖，年节约外委费用 700 万元。每一分钱的节约，都体现了“紧日子过好日子”的经营理念，让企业的每一笔投入都能产生最大的效益。

在奋进者文化的激励下，公司以创新为引擎，以精细管理为保障，在破解传统难题、提升企业效益的道路上迈出了坚实步伐。用实际行动诠释了奋进者的担当与责任，践行了“紧日子过好日子”的理念。相信在未来的征程中，生产技术部将继续砥砺前行，为矿井的高效发展创造更加辉煌的业绩。