4月3日上午，公司在智慧楼五楼会议室召开学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神专题会。公司党委书记、董事长、总经理常波峰主持会议并讲话，公司在家领导、机关全体管理人员、工区负责人参加会议。

常波峰指出，此次会议旨在传达学习集团公司党委书记、董事长张文琪两次来公司调研的讲话精神，进一步明确公司今后的工作方向和思路举措，全力推动各项工作深入开展，努力开创公司高质量发展新局面。

常波峰强调，一是要深入学习贯彻调研讲话精神。深刻领会“五个新作为”要求，进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项。要迅速组织召开专题会议，研究抓好贯彻落实的思路举措，聚焦重点工作压茬推进，拟定时间节点，倒排推进计划。特别是公司领导班子，各部门、中心负责人要对照深化理念、降本增效、高效协同、安全管理、深化改革、问题整改等要求，沉到一线调查研究、深入基层倾听民意、扑下身子解决问题，确保调研讲话精神在公司各条战线上落地见效、开花结果。二是深入落实“四种经营理念”。切实将集团公司“四种经营理念”和“四项重点工作”融入到公司各项工作安排部署中，融入到各部门、工区具体工作中，融入到每一个班组、每一名职工的实际行动中，明晰各层级、岗位成本管控责任与义务，坚持清单化、菜单式管理，细化分解落实各项目标，以经营管理促发展质效提升。三是夯实安全环保根基。紧扣安全生产治本攻坚三年行动、污染防治三大攻坚战，纵深推进NOSA安健环管理体系和安全生产标准化建设，提升双重预防机制效能，加大对“人、机、环、管”风险因素的超前预控，提高发现隐患、治理隐患的能力，坚决遏制各类安全事故。四是持续推动科技创新。聚焦制约矿井安全高效发展的“卡脖子”共性技术难题，在加大创新投入力度的同时，紧盯科研项目投入产出比，提高科技创新成果转化率。同时，注重发挥人的主观能动性和创造性，积极探索运用新技术、新工艺，有效降低生产成本，提高生产效率。五是强化干部作风建设。领导班子成员要发挥“头雁”作用，带头贯彻落实文琪董事长的调研讲话精神，针对企业发展中的各类突出矛盾和难点任务，实事求是、因地制宜开展工作；各级中层干部要以上率下、以身作则抓落实、去执行，以自己过硬的作风影响带动职工，尤其是面对当前安全环保、经营管理等各方面压力，要敢于担当、善于作为，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面；各部室、工区要加强沟通协作，树立全局观念，心往一处想，劲往一处使，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力，开启张家峁新一年工作新气象，为全面完成公司时间、任务“双过半”奠定坚实的基础。