在当前形势下，秉持“紧日子”意识，以积极精细的管理优化资源配置，已成为实现长远发展的关键。救护中队通过一系列创新举措，精打细算过“紧日子”，为迈向“好日子”奠定坚实基础。

在设施设备管理上，救护队鼓励全员开展小改小革。针对部分设施设备功能单一、效率不高问题，队员们发挥专业技能与创新思维。改造救援装备附件，实现功能复合化；改造老旧设备，延长使用寿命。同时设立创新奖励机制，激发全员参与热情，有效降低采购与维护成本。

人力利用与服务拓展方面，救护队借助24小时战备值守优势，建立微型消防站，开展“一专多能”培训。队员们不仅具备专业救援技能，还能进行消防设施检测等工作。这既提高人力资源利用效率，降低外聘检测机构费用，又及时排查安全隐患，保障矿区安全运营。

技能提升与自主维修也是工作重点。氧气呼吸器等核心装备曾依赖外部维修，周期长、费用高。为此，救护中队培养高级电工和焊工，提升队员维修技能，实现自主修理。去年，通过自主维修节省费用数十万元，缩短维修时间，提高应急响应能力。

在资源循环利用上，救护队针对一般技术操作训练板材浪费问题，制定循环使用规范。对损坏板材进行分类回收修复，探索新型可重复利用材料，降低训练成本。

培训方式创新同样成果斐然。救护队拍摄自救互救等教学视频在公司平台滚动播放，取代传统集中式培训，节省费用与职工时间，提升全员应急处置能力。同时，救护队发挥专业优势，承担全矿职工应急救援培训任务，结合实战经验精心授课，去年节省外出培训开支数十万元，降低事故风险与损失。

通过这些举措，救护队深刻认识到“紧日子”意识对公司发展的重要性。全体队员齐心协力，以勤俭节约、创新发展精神，在“紧日子”里推动公司高质量发展，为公司安全生产与长远发展保驾护航。