在公司物资服务中心，90后的何磊，在这里“抠”出了名堂，也“抠”出了境界。人们送他外号“抠门管家”，这看似戏谑的称呼背后，实则是对他精益求精工作态度的认可，更是对他为公司节约成本的敬意。

何磊的“抠”，不是小家子气的锱铢必较，而是对细节的极致追求，对资源高效利用的深刻理解。他深知，在保障安全生产的前提下，每一分钱的节省，都是对公司效益的贡献，都是对自身价值的体现。

他像一位精明的“管家”，将物资管理的每一个环节都梳理得井井有条。从建立7类台账，到推行库房标准化建设，再到协助建立10余项管理制度，他让物资的出入、存放、使用都变得清晰透明，实现了物资管理的精细化、规范化。他将“6S”管理理念引入库房，打造出令人赞叹的“五精”示范库房。

何磊的“抠”，更体现在他对成本的精打细算。为了保证关键设备配件的供应，他虚心向技术人员请教，深入了解配件的“脾性”，对重要设备关键配件实行“全标识”管理。他还巧妙利用互联网平台，建立物资提报群，实现提前采购、精确发放，让物资的周转更加高效。在他的努力下，电缆、钢材、支护材料、液管等物资的存放区域被细致划分，特别是电缆管理，统一编号、挂牌管理，旧电缆也得到有效利用，做到了账卡物一致。

然而，何磊的“抠”远不止于此。他更像一位充满智慧的“匠人”，在废旧物资的“废墟”中，发现着不为人知的宝藏。他带领团队，从废旧器材中“淘宝”，让3万米通讯电缆线、200个柔性网挂网绞盘重获新生。他主持的20余项创新项目，更如同一颗颗璀璨的明珠，闪耀着智慧的光芒，“一种密封圈钻削工装”更是获得了国家专利证书。这些创新，不仅提高了物资的利用率，更降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。今年一季度，何磊所在的物资服务中心，通过回收复用、修旧利废等方式节约成本785.22万元。这沉甸甸的数字，是何磊辛勤付出的最好证明，也是他“抠”出的辉煌成果。

何磊深知，物资管理工作虽然平凡，却关乎公司的效益与发展。他甘于平凡，却从不甘于平庸。他始终以高度的责任感和使命感，投入到这项看似不起眼的工作中。他建立的物资全生命周期闭环管理体系，从物资发放到井下使用，再到回收复用，最后到报废，每一个环节都清晰可控。

公司大力推进“四种经营理念”，何磊正以更加饱满的热情，迎接新的挑战。他将“用紧日子过好日子”的精打细算，“用赚钱思维去花钱”的成本意识，“用乙方思维做甲方”的服务理念，以及“用营销思维抓生产”的创新精神融入日常工作中，用“零容忍”的态度，堵塞物资管理的每一个漏洞；用“一丝不苟”的态度，对待每一项工作任务；用“精益求精”的态度，要求自己不断进步。

何磊，这位“抠门管家”，用他的智慧和担当，为公司“抠”出了效益，也为物资管理“抠”出了新的境界。他的故事，如同一面镜子，照见了新时代青年员工的责任与使命，也激励着更多的人，在平凡的岗位上，创造不平凡的业绩。