5月15日，陕煤集团人力资源部副经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组深入公司检查验收。公司在家领导，各部室、中心负责人参加会议。

会上，公司党委副书记张宽致欢迎词，副总经理高彬从“三定”改革工作落实、制度建设、工作效能提升以及下一步重点工作计划等方面汇报“三定”改革工作完成情况。自“三定”工作开展以来，公司积极贯彻集团公司“三定”改革工作部署要求，迅速响应，靶定改革目标，完善工作机制，明确调整方向，稳步推进“三定改革工作。高标准、严要求、全维度落实机构精简、人员精干、岗位优化的改革思路，以创新模式构建职责清晰、业务协同、专业赋能、高效流畅的管理新体系，全面完成集团公司批复的“三定”改革工作任务。

李长安对公司“三定”改革工作予以高度评价，并强调，要坚持目标导向与问题导向相结合，确保改革成果经得起实践检验。巩固改革成果，加快公司“三定”改革重组进度，强化人才支撑，依托现有“三定”改革工作成效，进一步深化推动“四种经营理念”的落地落实。此次验收既是阶段性总结，更是高质量发展的新起点。张家峁矿业要以“三定”改革为契机，持续释放管理红利，为集团高质量发展贡献更大力量。

会后，验收组对公司“三定”改革工作相关材料进行了检查，并根据检查结果提出了合理化建议。

下一步，公司将继续深入贯彻“四种经营理念”，持续落实集团公司提出的“五个新突破”“七个全面深化”，重点围绕公司党建文化、安全管理、生产经营、生态环保以及人才队伍建设等方面，不断优化组织架构、梳理业务流程、深化改革成果、充分发挥管理效能，为集团公司高质量发展再做新贡献。