五月的陕北高原，生机盎然。公司紧扣“四项重点工作”精准发力，用创新举措与实干担当，勾勒出新时代智慧矿山的奋进图景。

项目为王：筑牢发展“硬支撑”

今年以来，公司高起点、高标准、高质量做好重大项目谋划。结合2025年矿井生产接续安排及矿井安全生产水平情况，公司以充分发挥信息化、智能化效能为目标，提升公司智能化建设水平。实现了各专业智能化作业占比达90%以上，智能化采煤系统使用率达到80%以上，工作面直接参与作业人数不超过5人。

与此同时，绿色矿山建设项目也按下“快进键”。公司推进资源高效利用，积极开展矿井水、煤矸石等井下伴生资源的高效利用技术研究，加大固废资源综合利用力度，努力改善矿区生态环境质量。井下矸石不升井全部充填废弃巷道，地面洗选矸石主要用于煤矸石注浆充填项目，剩余煤矸石外运至矿区周边矸石制砖、制砂、制建筑材料等企业。一个个“含绿量”“含智量”满满的项目，正成为公司转型升级的强劲引擎。

班子淬炼：锻造攻坚“先锋队”

公司积极探索推进党政领导班子队伍建设，明确“大蓝图”“施工图”“责任图”，以实干实绩实效展现领导班子新担当、展现新作为。将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作作为重大政治任务，以“1345”党建体系为载体，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，把“勤快严实精细廉”的作风体现在工作中，落实在行动上，使党建工作从顶层设计上列出“任务书”、制定“责任单”、画出“流程图”、用好“指挥棒”。

科学统筹完成矿井“三定”工作，实施大部室改革，压缩控制机关管理人员人数，构建具有职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才的管理组织架构。完善人才培养体系建设，以“高层次领军人才＋劳动者素质全面提升”做实育人课堂，培养出更多适用于公司发展的“一专多能”“一岗多通”“一材多用”人才队伍。

协同破局：构建发展“共同体”

在公司的“协同发展作战图”上，一组组数据勾勒出开放共赢的格局：在5-2煤南部巷道、3106运输顺槽投用快掘系统，优化运输系统，实现掘支一体，每班减少后巷帮锚支护人数2人；优化5-2煤南部采面运输系统，延伸5-2煤南部胶运巷及胶运检修巷作为5214综采面运输巷道，减少一部胶带输送机，减少转载点岗位人员，月度节约电费约150万度……在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”和“设计源头+生产过程+资产盘活+修旧利废+外委控制”上，公司通过加强内部协作，深挖降本潜力，拓宽公司增效空间实现利润增长上进行成果转化。

将机关部门定位为基层的“战略服务商”，推行“三个转变”，从“管理者”向“解决方案提供者”转变；从“流程审批者”向“资源协调者”转变；从“事后检查”向“全程陪跑”转变。机关各部门围绕“四项重点工作”，持续提升机关服务能力和水平，确保公司上下工作推得开、队伍建设抓得实、服务群众成效好。这一理念推行以来，各生产、调度、销售等部门，已联合攻克15项跨领域难题，“一盘棋”思维正转化为实实在在的生产力。

整改增效：擦亮管理“显微镜”

公司党委全面落实中央、省委、省国资委和集团公司党委关于巡视巡察工作的新精神、新部署、新要求，全面落实巡察整改工作主体责任。围绕整改任务建立“三项清单”，拿出“时间表”，制定“路线图”，明确责任部门和完成时限，逐项对账销号，确保各项整改任务如期高效完成。

针对“防范化解重大风险隐患不足”问题，公司完成了年度安全风险辨识，针对8项重大风险，落实61项管控措施；组织了2次月度风险研判，开展了2次全系统、各环节安全大排查，排查治理隐患81条。加大安全生产责任制考核力度。按照过程考核和结果考核相结合的原则，每月开展一次安全生产责任制考核，促进各级人员安全责任落实。

在作风建设领域，针对“基层调研走过场”现象，坚持将巡察整改工作与中层管理人员走基层活动相结合，每季度对基层反馈的意见和建议完成情况进行督导，实施“调研成果转化率”考核，要求活动完成必须附带可落地的“金点子”，目前已协助解决基层的各项急难愁盼问题23项。