今年以来，辅助运输工区深挖内潜，牢固树立“紧日子”思维，破局开路，用“斤斤计较”的行动准则践行“四种经营理念”落地，用毫厘间的博弈，提升工区运输效能。

“斤斤计较”让“黄金右脚”“节”出硕果

辅助运输车辆油耗管理一直是工区践行“四种经营理念”落地的重头戏，辅助运输工区严把精准化操作质量关，加强车辆日常维护保养，每半个月进行一次尾气检测；强化人员培训及现场监督考核，有力杜绝了急加速、长怠速、低档大油门等粗放型驾驶行为。工区同型车辆燃油消耗减少5%以上，实现了“黄金右脚”下的巷道环境与油耗双丰收。

“毫厘修复”让“黑色橡胶”重现活力

井下防爆装载机作业地点多为采掘进工作面、排矸巷、水仓等特殊区域，作业地点路况复杂，经常因铁器或杂物划伤轮胎，导致轮胎撕裂损坏，甚至报废。为此，辅助运输工区邀请专业装载机轮胎修复技能人员，通过对损坏轮胎进行鉴定，选取可以修复的轮胎，采取专业修补方法，进行轮胎恢复。先后修复防爆装载机轮胎30条，节约轮胎消耗费用近7.2万元。让“黑色橡胶”重现活力，彰显了工区的责任与担当。

“分秒必争”让“车辆调派”高效提速

辅助运输工区时刻秉持“时间就是效益”的理念，“分秒必争”提升运输效率。利用智能运输调度管理系统，采取线上约车、发车、拼车等模式，提高车辆运行效率。调度员实时监控井下车辆运行情况，根据运输任务动态调整运输路线，有效避免人员等待时间过长和空载、停驶等现象。通过路线优化、科学调度车辆，乘车人员平均等待时长缩短10分钟。

“斤斤计较”是一种态度更是一种责任，辅助运输工区将持续转变思维，将“四种经营理念”坚持不懈一贯到底，确保全员参与践行到位，让毫厘博弈成为公司高质量发展的坚强保障。