公司深耕“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”，将闲置资产盘活作为提升资产管理效能的关键抓手，以全链条覆盖、全环节把控、全方位统筹的战略布局，筑牢资产管理根基。

全面清查资产，掌握家底情况

公司对井下工作面、办公楼、生产车间、综合服务中心等覆盖井上下资产进行全面清查。清查人员以成本意识为导向，对每项资产的“投入产出比”进行评估。经过梳理和比对，共筛查出原值超2亿元的低效运转资产。针对这些闲置资产，公司制定了盘活方案，已处理设备原值1.06亿元，还有原值1.2亿元的资产待报废处置。这份详细的资产清单，为后续降本增效工作提供了重要依据。

分类盘活资产，提高资源利用率

公司构建了“双维度分类+多模式处置”体系。纵向按资产形态分为存货设备类和房屋建筑类，横向对机电设备、管理用具、房屋建筑采用不同的盘活方式：高价值设备优先在集团内部调剂使用，通用型资产公开拍卖，废旧部件拆解再利用。这一策略既符合降本增效要求，也推动资源配置向集约化转变。

加强修旧利废，降低成本消耗

废旧电缆修复后重新使用，淘汰的液压支架技改后适配新工作面，报废皮带改造成防滑垫……当前，矿区上下正锚定“补资源利用短板、强精益管理弱项、扬盘活创效优势”的行动方向，为每台闲置设备定制“技改复用、拆解再售、合规报废”的最优生存方案，以“盘活存量、降本增效”的实干成效，为公司过“好日子”筑牢资源根基、提交价值答卷。每月公示“修旧利废红黑榜”，激励各工区创新。一季度，盘区工作面材料费用比计划降低19.46%，生产流程优化使原材料消耗降低3.1%，实现了“节流”与“开源”。