在安全生产月如火如荼开展之际，销售中心学习室内气氛热烈。一场旨在深挖“三违”危害、筑牢思想防线的全员安全大讨论活动在此展开，中心安全负责人、班组长及全体职工齐聚一堂，围绕装运环节的安全风险点，以身边事、身边人为镜，剖析隐患根源，凝聚“反三违、保安全”的集体共识。

聚焦现场，揪出习惯性“顽疾”

讨论直指装车现场可能存在的“三违”行为，职工们结合自身岗位踊跃发言，一针见血地指出日常操作中的潜在风险：装车环节： 个别司机在车辆未完全停稳、人员未撤离至安全区域时即示意启动装车；抑或在装车过程中违规进入筒仓下方危险区域查看装载情况。设备操作与防护： 职工在装车设备运转时进行临时性清理或调整，存在机械伤害风险；部分职工图一时方便，未按规定佩戴安全帽、防尘口罩或反光背心等防护装备。

闭环管理，隐患排查“无死角”

针对暴露出的风险点，中心同步强化了隐患排查治理的深度与精度。建立“岗位自查、班组互查、中心巡查”三级联动机制，将排查触角延伸至装车全流程、设备全系统、环境各角落。重点盯防装车设备关键部位（如液压系统、钢丝绳、限位装置等）的运行状态与维护保养记录，确保其处于安全受控状态。对于排查出的隐患，建立清晰台账，明确整改责任人、时限与验收标准，形成“发现-评估-整改-复查”的严密闭环。

教育固本，安全意识“再充电”

中心深知思想是行为的先导。本次“三违”大讨论正是全员安全教育培训的生动实践与深化。中心结合讨论成果，迅速更新并强化了培训内容：以案为鉴： 精心选取煤炭装运系统典型“三违”事故案例，特别是涉及车辆伤害、机械伤害、高处坠落、物体打击等与销售中心作业高度相关的案例，组织深入剖析，让血的教训直抵人心。规程重温： 分岗位、分工种组织《岗位安全风险告知卡》《应急处置卡》等核心规章制度的再学习、再考核，确保规程入脑入心，成为行动自觉。技能提升： 针对性地开展了装车设备紧急停机操作演练、消防器材实操训练等实战化培训，提升职工应急避险和自救互救能力。文化浸润： 利用班前会、宣传栏、微信群等线上线下阵地，持续推送安全警示语、风险提示、安全知识，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

销售中心将以“安全生产月”为契机，通过深挖行为隐患、强化排查整改、深化教育培训三管齐下，有效提升了全员安全责任意识与风险防控能力，为保障煤炭销售环节的安全、高效运行奠定了更加坚实的基础。