今年以来，机运工区以集团公司“四种经营理念”为引领，走出一条降本增效、高质量发展的新路径。

智能驱动，开启“少人高效”新征程

机运工区聚焦于主运输系统智能化升级，以科技为笔，描绘降本增效的蓝图。

目前，主运输系统13部胶带机和6台给煤机已成功实现远控启停车。结合生产接续情况，3-1/2-2煤仓下给煤机、2-2煤/3-1煤胶带机等多部设备，已迈入“无人值守，有人巡检”的生产作业新模式。通过远程集控平台，井下作业人数大幅减少，不仅人力成本显著降低，安全生产水平也得到了质的飞跃。

此外，工区积极推进四新应用，旋转溜煤槽、破碎除铁系统、自动润滑系统、自动排水等设备设施的投入使用，为主运输系统智能高效、少人提效筑牢根基。智能技术的广泛应用，不仅提升了生产效率，更让“紧日子”里的每一份投入都发挥出最大效能。

精耕细作，奏响煤质提升“提质曲”

煤质是煤炭企业的生命线，机运工区在煤质精细化管理上深耕细作。主运输系统各胶运大巷喷雾喷头下方、顶板淋水区域，安装的隔水棚,成为守护原煤水分的“忠诚卫士”。这看似简单的举措，却精准地解决了原煤水分控制的难题，确保原煤品质达标，实现了提质增效的目标。每一滴水分的精准把控，都凝聚着工区对品质的执着追求，也为企业在市场竞争中赢得了优势。

文化铸魂，凝聚全员奋斗“向心力”

思想是行动的先导，机运工区通过多渠道、全方位的文化引领，将用“紧日子”过“好日子”的理念深植于每一位职工心中。班前会上，理念宣讲激情澎湃；微信群里，经验分享热火朝天。通过这些载体，全体职工从思想认识上实现了全面转变，积极接纳并将这一理念落实到现场具体安全生产工作中，让每一位职工都成为过“紧日子”创“好日子”的践行者和推动者。