今年以来，机运工区多举措抓实“六型”班组建设，在安全生产、降本增效、创新发展等方面协同发力，奏响了一曲激昂的班组建设奋进之歌。

精益管理创效益。机运工区各班组协同推行全链条精益管理。机运一班组优化运输路线，减少设备空转时间，降低能耗成本；机运二班与电工班联合开展设备全生命周期管理，针对各类关键设备进行自主维修与改造，累计修复设备超500台次，复用闲置资产净值突破120万元。各班组共同建立“工分-绩效联动清单”，将成本控制指标细化到岗、责任到人，推动整个工区月度材料消耗平均下降12%，共同打造出效益型班组集群，为企业深挖降本增效潜力。

创新驱动强引擎。机运工区成立跨班组的“创新联盟”，打破班组壁垒，整合技术力量。电工班自主研发的皮带门式堆煤保护装置与大数据设备监测系统，也通过“创新联盟”的力量，在其他班组设备上得到应用，实现小创新带来大收益。各班组创新成果频出，年节约维护成本超200万元，让创新成为驱动工区发展的强劲引擎。

技能培训促提升。在技能提升与团队和谐建设方面，该工区开展跨班组技能提升行动。制定分层分类培训计划，涵盖运输、检修、电工等多领域核心技能，通过“师带徒”“技术比武”“岗位练兵”等形式，营造比学赶超的浓厚氛围。同时，工区打造统一的职工活动中心，设立班组荣誉墙，定期开展心理疏导与团建活动，增强职工归属感与集体荣誉感，职工满意度保持在 98% 以上，实现技能型与和谐型班组建设齐头并进。

夯实安全管理基石。机运工区将设备安全运行视为核心“产品”。电工班组推行 “4331”管理模式，从健全管理制度、强化现场管理等4项基础工作入手，聚焦作业现场安全管控、安全素质教育等3个重点领域，实现班组民主管理、成员创新创效能力等3项提升，朝着打造金牌班组集群的目标迈进。