思想激荡处，破局正当时。6月13日上午，公司智慧楼五楼会议室内气氛热烈，“践行‘四种经营理念’——用‘赚钱’思维去‘花钱’”第二次主题研讨会在此火热进行。陕西煤业副总经理张森亲临指导，与100余名管理人员齐聚一堂，共话价值创造新路径，擘画企业发展新前景。

7把“金钥匙”破冰

研讨会绝非坐而论道，会前一周，公司精心布局，组建了7个跨领域研讨小组，聚焦安全生产痛点、经营管理核心等，开展了7轮思想碰撞，沉淀了140余份研讨材料。最终选出了7名来自采煤、掘进、机电、财务、物资等关键岗位的“实干家”轮番登台，以实践为基，用案例说话，打破传统观念坚冰。

“每一分钱都是未来投资。”生产技术部部长范生军率先亮剑，强调投入必须精准锚定回报，引发全场共鸣。“穿透表象算清长远账。”财务资产部部长薛卫宁引入“全生命周期成本”理念，主张深度评估投入的终极价值。

思想的坚冰在深度交流中悄然消融，“精打细算”与“精准投入”正凝聚为全员的价值共识，为科学“花钱”指明了方向。

18项“硬举措”攻坚

理念的觉醒催生行动的变革。如何将“赚钱思维”精准注入“花钱”实践？

“依据巷道断面、地质条件、安全管理规定，以动态编制的管理模式，实现人力投入与产出的精准匹配。”“在3-1煤设备配套中，合理优化架内管线的布置，减少非必要的磨损。”掘进一工区区长宋立军分享了优化支护材料管理的生动实践，通过精细化管控、动态调剂，生产成本显著下降。

更有“智慧采购大脑”实现供应商信用动态评级，“四室一体”创新平台建设，挖掘技能人才……研讨会上“金点子”不断，18项硬核举措应运而生。从生产一线到管理末梢，从物资流转到人才培育，全面构建起 “花钱即赚钱”的立体作战体系。

3大“严要求”筑基

陕西煤业副总经理张森在点评讲话中，高度肯定了研讨活动，并以“三大要求”为张家峁后续工作精准导航。

一是提高站位，将思想认识落实到安全生产的全过程。这不仅是落实中央八项规定的重要举措，更是践行张文琪董事长提出的“四种经营理念”的核心路径。要用安全生产的确定性应对市场波动的不确定性。二是开源节流，确保“四种经营理念”落到实处。要细化改革举措清单，充分发挥班组、个人的作用，真正让“赚钱思维”融入张家峁的每一个岗位。三是要用好陕西煤业对标平台，为陕西煤业高质量发展注入新活力，在集团战略布局中展现更大担当。同时，紧盯安全生产，科学统筹生产计划，优化资源配置，确保实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

公司副总经理高彬主持研讨会，并就进一步深化行动部署，提出三点要求。一是深化认识，筑牢思想根基。要摒弃“花钱即消耗”的传统观念，将每笔支出视为“投资决策”，让“赚钱思维”成为全员共识。二是聚焦关键，提升实践效能。要在保障基本运行和核心业务的前提下，对非必要、非紧急、低效能支出严格把控，实现投入最小化、产出最大化。三是压实责任，构建长效机制。各部门、中心、工区负责人作为践行“四种经营理念”的第一责任人，要落实好资金使用的价值创造责任；要结合研讨成果及集团要求，梳理修订管理制度，将“价值投资”等理念固化到制度中；持续宣贯“四种经营理念”，剖析典型案例，分享经验，营造“人人讲效益、事事求价值”的氛围。

思想共识已然凝聚，行动路径清晰绘就，长效机制稳步构筑——张家峁人将研讨的星星之火正燎原成行动的烈焰，把每一分钱都花出水平、花出效益、花出不可替代的竞争力。