4月份以来，公司按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研要求，聚焦生产经营中心工作，深入落实“四种经营理念”，将“五个新作为”转化为冲刺“双过半”的攻坚实践，以实干实绩保障全年目标任务圆满完成。

经营增效劲头足

紧盯年度经营目标，进一步树牢过“紧日子”思想，以全面预算制管理为抓手，继续深化业财融合成本管控模式，推动降本增效从单一措施到构建成本管理体系转变，增强成本竞争力。细化采、掘、机、运、通等全环节70项降本清单，逐项压实主体责任。截至5月，十项费用节支率高达36.59%。累计商品煤成本261.78元/吨，较计划节支13.22元/吨，原煤完全成本252.97元/吨，较同期节支0.31元/吨。

管理提质筑根基

坚持智慧化运行管理与生产攻坚同频发力，在智能化开采技术应用的基础上，充分整合采煤、掘进等各类生产数据，实现生产流程的精准控制。21项智能化重点工作全速推进，对各生产环节的自动及远程控制进行优化，主煤流运输、供电供排水等生产环节实现100%远程集中控制。8项生产重点工作协同攻坚，在5-2煤南部巷道成功建成并投用两套快掘设备，简化掘进工艺流程，矿井综合进尺水平总体提高40%。

改革创新谋发展

持续优化公司治理，高质量落实党委会前置研究程序，集体研究各类事项36项。深化“三定”改革，激活管理效能，部室数量减幅达23.5%，中层管理人员同步精简43%。大力开展管理制度“废改立”工作，对现行的360项管理制度进行系统梳理，保留制度325项，废止4项、修订17项、新立15项。通过岗位职责重塑、业务流程再造、薪酬考核体系重构，推动内部协作向文化、机制、制度等深层次延伸，实现协同提效。